一、介绍薪酬设计的策略和流程； 二、介绍薪酬设计的方法和工具； 三、介绍薪酬管理的方法与策略。

一、薪酬策略与薪酬定位
——薪酬管理的任务与目标
——如何确定薪酬支付策略

二、职位评估的方法与技巧
——常见的岗位评估方法比较
——开发岗位评估体系的程序与方法
——岗位评估形成职等结构
——案例分析：国际岗位评估系统介绍

三、薪酬结构及关键参数设计
——薪酬结构设计的内容和影响因素
——确定薪酬政策曲线
——薪酬结构中位值策略与级差计算
——薪酬结构的带宽策略与计算方法
——薪酬重叠策略
——案例分析：如何确定薪酬等级标准

四、基于业绩的薪酬激励
——设计业绩薪酬的思路
——业绩与薪酬的联结方式
——业绩薪酬增长的几种处理方法

五、薪酬调整与薪酬管理
——薪酬的调整
——薪酬管理的重点
——案例讨论：涨工资的困惑？

六、非货币性激励的技巧
——适应性效应的启示
——18种非货币性激励技巧的运用