班名寓意：中流砥柱坚强支撑主政有谋管理有方训化有道练炼有成赢在未来 培训前的困惑：老总接受了培训，有了方向，但苦于下属不理解，不能有效分解目标，不能有效执行。主管也可能接受过各种各样的培训，但学习的内容非常零散；一个企业中老总学老总的，中层学中层的，不同的中层学不同的内容，做事的思想不统一，工作不够系统。主管管理者来自于骨干、来自于技术和生产团队，干业务是好手，但没有接受过管理的学习，从事管理工作凭借的是天生的思维和老人的经验，而不是已经科学总结出来的管理理论。

1.做自己：中坚主管的角色认知，中坚主管的职业素质，基本能力（计划、总结、辅导、宣传、鼓动、演讲等）的培养。


2.做管理：学习管理学的基础知识，了解当代管理学的主要思想内涵，了解什么是管理，管理的四大职能，在企业中的应用。


3.做执行：企业为什么要有战略，战略的种类有哪些，作为中层应该怎样理解和分解战略。企业的机制建设。执行力建设，中坚主管科学的工作方法，怎样决策，怎样沟通，怎样考核


4.做教练：中坚主管怎样识别人才、选拔人才、培训人才、留住人才，如何打造高技能的员工队伍，人才培养体系的设计


5.做团队：中坚主管的团队建设，为什么建团队，团队有哪些类型，怎样建团队。


6.做创新：企业创新的必要性，影响创新的思维桎梏，创新的思维模式与方法，简单实用的创新工具——十二诀