塑造职业化观念，建立职业化心态，成长为职业管理者 → 清楚认知管理角色和自我定位，了解成长途径 → 了解作为经理人应掌握的基本人力资源知识,做好基础管理 → 学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行 → 学习如何激励下属,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力 → 掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导 → 建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行控制 → 掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司、与同级和下属的良好沟通 → 了解和掌握团队建设和团队执行力塑造的理念和

前言篇：中层现状及面临的挑战

1、中层现状分析

 思考:请用一个字来形容中层干部的现状?

 是什么原因造成了这种现状

 先天Vs.后天

2、时代变迁带来的管理挑战

 思考:我们现在面临怎样的环境?

 中层干部面临的六大挑战

 中层缺失导致执行力丧失



模块一、角色认知篇

 管理者与员工的根本差别是什么?

 什么是中层干部的核心职责?

 管理者的绩效到底取决于什么？

 中层干部角色的变迁

 新中层干部的角色定位

 与上司相处的七大原则


模块二、思维篇——中层干部的心智模式修炼

 职业素养的“冰山理论”

 观念不变，一切不会变

 态度决定一切（三种职业化的心态修炼）

 中层干部职业理念的塑造与修炼

A、我为什么工作？

B、我为谁工作？

C、我该怎么工作？




模块三、高效沟通篇

 案例：请问这是什么意思？

 游戏：你为什么“沟”而不“通”呢？

 你说的话，别人愿意听吗？

 高效沟通的三大纪律

 探讨：我们如何接收信息？

 训练：我们如何发送信息？

我们如何进行发问？

我们如何倾听？

 内部沟通：中层如何与上级进行良好沟通？

中层如何与下属进行良好沟通？

中层如何与同级进行良好沟通？

 总结：高效沟通，成就高效品质


模块四、团队篇——告别“独行侠“

案例：一次招聘会看团队合作

 探讨：你的部门是一个团队吗？

 团队和群体的区别在哪里？

 你的团队是天堂还是地狱？

 经典团队案例分享

 建设团队的瓶颈分析

 总结：没有完美个人，只有完美的团队！


模块五、执行篇——“三分战略，七分执行”

前言：企业执行力现状分析

 什么是执行力？

 执行力缺失的后果

 企业执行力现状分析

**讲：企业为什么会执行难？

 执行力案例分析；

 不同人对执行力的不同理解；

 执行力问题的三大原因；


第二讲：企业执行力不佳的原因探讨

 管理者因素；

 管理制度因素；

 执行过程中的问题；

 监督机制问题；

 培训的问题；

 企业文化的问题；

第三讲：如何提升个人和组织执行力

 执行力强的人的特征；

 提升个人执行力的方法；

 影响执行力强弱的三个要素；

第四讲：执行力要从主管开始

 “三心合一”才能打造高效执行力

 如何成为一个有影响力的主管和领导？

 企业执行力系统模型；