目标与计划管控-诺达名师中层培训

目标与计划管控

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

目标与计划管控培训网为企业及员工提供目标与计划管控培训诊断咨询项目。让学员了解目标管理是什么，是什么原因导致目标不能达成的？目标贯施应如何让操作？如何设定与分解目标、设定目标的SMART原则是什么等。平梵老师的目标与计划管控课程大纲可根据客户需求量身定制！

课程大纲

　　一、目标管理的基本解读
　　1.解读目标管理
　　探讨：目标不能达成的原因？
　　2.目标达成的贯施体系
　　1）目标体系
　　2）贯施要点
　　二、目标贯施操作
　　1.目标贯施操作导引
　　2.目标贯施的三大前提
　　3.目标贯施的四大重点
　　第二部分：计划管控之关键步骤
　　一、目标设定与解码
　　1.如何设定与分解目标
　　2.设定目标的SMART原则
　　3.不容易量化怎么办
　　4.分享：目标制定之要点
　　二、计划制定与推进
　　1.年度计划制定流程
　　1）经管运营
　　2）改善赢利
　　3）储备防护
　　2.年度计划管理方策
　　1）贯彻实施
　　2）检查督导
　　3）完善优化
　　3.年度计划编制方法
　　1）如何设计年计划进度表
　　2）月度计划制定与管理
　　3）如何设计周计划表
　　4）如何设计日计划表
　　三、计划贯施与达成
　　1.计划贯施与推进之佳流程
　　2.贯施达成之驱动之轮
　　3.增效显能、一十八策
　　四、过程检查与改进
　　1.检查要求
　　2.检查重点
　　3.改进重点
　　4.分享：检查改进的五个细节
　　爱的力量-让我们托起明天的辉煌
　　分析：目标与计划管控培训案例！
　　解析：目标与计划管控内训案例!
　　案例：目标与计划管控课程案例分析！

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