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张见明

绩效考核与奖金分配

张见明 / okr

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课程目标

1、 掌握简单实用公正评价员工绩效的基本方法,避免流于形式的考核 2、 了解实用的分配员工绩效奖金的途径,掌握奖金分配的实用技术和方法 2天

课程大纲

**讲 绩效考核目的与KPI方法
考核目的决定考核的方法与手段
正确认识与理解KPI
设计KPI的程序
如何对KPI进行量化
KPI分解演练
设计KPI的方法与常用工具介绍
考核使用表单的设计
考核表单的案例和示范

第二讲、绩效考核难点分析与对策
职能部门绩效指标的难点分析
实际问题分析:财务部经理如何考核?
KPI与GS结合的考核方法
GS考核的具体方法
如何克服考核与实际工作脱节的两张皮现象?
如何考核中的主观化现象?

第三讲、平衡计分卡(BSC)在绩效管理中的应用
BSC的概念与方法
如何建立策略地图
财务、客户、内部、学习四层面的指标分解
战略关键成功因素与KPI
BSC与KPI的结合
导入BCS的方法和步骤
BSC导入实例分析

第四讲、如何进行绩效面谈
绩效面谈的方法
绩效评估面谈“七原则”
避免评估标准理解误差的措施
绩效面谈与改进

第五讲、绩效考核结果与绩效奖金分配
浮动薪酬究竟应该占多大的比例?
为什么要由职位价值确定奖金基数?
根据奖金总额和考核成绩确定部门和个人的奖金
员工月度考核系数与奖金计算举例
根据考核成绩决定职位晋升和工资调整

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