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杨梅

煤炭行业集团管控

杨梅 /

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课程目标

“这是一个学习决定命运的时代,成功的企业要解决两个问题:一是找到符合企业需要的人才;二是把办公室与教室合二为一。” 通过深入浅出的咨询式培训,使集团型企业决策层、总部职能部门及分子公司经营层系统了解集团管控模式、价值型总部、集团各职能管控、集团管控变革管理等的精髓和要点,掌握总部母合增值、分子公司协同价值创造和进取型董事会建设的理念与原则,以及分子公司集整型管控平台功能定位、子公司经营者继任管理和激励的方法与经验,以在“十二五”规划目标冲刺和“十三五”战略路线图构建中,战略上层次、治理上水平、管控上格局,

课程大纲

 **单元:企业集团发展与管控

1.企业发展与管控提升的关系

2.企业集团的特点

3.企业集团管控面临的主要问题

4.企业集团管控建设框架

5.多元化集团管控

6.国际化集团管控

第二单元:企业集团管控模式与组织设计

1.集团管控模式的影响因素

2.集团管控模式的类型

3.集团管控模式的选择

4.企业集团组织结构的类型

5.企业集团组织结构的选择

第三单元:企业集团价值型强势总部建设

1.企业集团总部功能集中与协同

2.集团内部交易体系构建与运作

3.总部平台建设与价值创造

4.子公司管控角色定位

5.企业集团总部组织结构设计

6.企业集团总部人员配置

7.制度输出与总部咨询功能

第四单元:企业集团管控流程体系

1.管控边界与管控原则

2.管控流程与制度体系输出

3.管控权限界定

第五单元:企业集团财务管控

1.财务管控职能定位

2.财务管控模式类型

3.从利润管理到价值管理

4.出资人与决策者财务

5.经营者财务

6.财务经理财务

第六单元:企业集团人力资源管控

1.人力资源管控职能定位

2.人力资源管控模式类型

3.发展型人力资源规划

4.内部人力资源市场与职业通道

5.集团企业大学与评价中心

6.总部人员的发展、绩效与薪酬

7.子公司高管层发展、绩效与薪酬

8.总部、子公司继任管理体系

第七单元:企业集团研发管控

1.研发管控职能定位

2.研发组织模式

3.研发项目管控

4.研发人员培养与激励

第八单元:企业集团文化管控

1.文化管控职能定位

2.文化与管控体系的接轨和集成

3.精神层面企业文化

4.管理层面企业文化

5.操作层面企业文化

6.支撑层面企业文化

7.子公司亚文化建设

8.并购企业文化整合

第九单元:集团信息管控

1.信息管控职能定位

2.信息管控模式类型

3.信息化建设的基础技术框架

4.对分子公司的指导框架

5.信息化建设推进策略

第十单元:集团管控转型变革管理

1.总部专业化转型变革管理

2.子公司集整运作变革管理

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