授权是别人可做该做的事,自己绝不能做!
授权就是**别人来完成工作目标，挑选合适的员工给予完成目标的相应权力，同时双方对如何评估任务结果的方法及奖惩制度达成一致意见。
1、对自己的好处
2、对下属的好处
3、员工有权与无权时的表现
二、为什么授权难
1、民企转型从合理授权开始
2、授权4大障碍
三、授权的四种类型
1、必须授权的工作
2、应该授权的工作
3、可以授权的工作
4、不应授权的工作
四、授权的四个原则
原则一：较完善的组织结构与组织管理。
原则二：视能授权;须把职业道德好、有责任心、有相应能力和工作意愿的人作为授权对象。
原则三：权责对等;授予任职人多大的职责，就必须授予相应的、完成职责所必须的权力；同样，授予任职人多大的权力，就必须授予相对等的责任。
原则四：循序渐进;授位---授权 ---授手 ---授心。
原则五：有效控制;既要授权，又不能失控；既要调动和发挥下属的积极性，又要保持对整个工作的有效控制。
