企业里的财务人员虽然学习过专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的经营行为密切相关，而非简单的财务知识，我们经常在企业碰到如下问题： 业务部门总是抱怨，公司财务对钱卡得太死，效率太低； 由于公司财务是个庞大的系统，各个部门的资金都需要从财务出口，于是财务部门和其他部门之间矛盾重重； 其他部门感觉公司财务制度流程繁琐，殊不知，只有这样的流程才能保障公司资金的优良运转； 如何让财务部门了解其他部门的运作状况，是每个公司领导都头痛的问题； 预算战争，各个部门都只顾本部门利益，不愿考虑公司资源的合理配

注重三大财务报表在实际经营工作中的应用
了解财务报表中的重要项目对公司经营状况的影响；
明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上；
**会计报表，理解公司目前经营状况，并能做出相关分析；

理解公司战略和财务相互关联性
企业所处行业结构和竞争态势分析
企业内外部环境关键要素分析及工具运用中，财务考虑的体现
企业战略管理方法及竞争战略的选择时，对财务能力的依赖
企业经营战略与财务部门的关联

学会滚动财务预算和其他部门间的对接
利用滚动预算基本模型，理解其他业务部门对预算的关联程度
**对其他部门运营的理解，能更好的执行现金流预算

学会和公司运营部门、市场部门、销售部门等的配合
销售也是有成本的，找到学会成本控制关键点，找到切实可行控制成本方法；
从营销和产品经营计划出发，调整公司成本和费用的构成；

学会关注底线利润，从而帮助销售部门更好的完成公司既定目标
做事先算帐，从业务部门出发，帮助建立良好的成本控制方法
理解公司下达业绩指标背后的原因和逻辑，从而能更好配合其他部门工作

学会和其他部门对接，做好投资回报分析的辅助工作
理解企业投资的意义，建立投资回报分析的思维
利用投资回报分析的方法，帮助企业做好项目投资回报管理
加强跨部门沟通

学会用企业内部通用语言——“财务数字”的现实意义，进行跨部门沟通
换位思考，理解各业务部门工作状况，减少部门间沟通成本