【课题简介】随着国际市场自由化的脚步加快，市场竞争剧烈，大量的消费性产品流通及快速成长。加之金融危机过后，消费者期望加高，大众传播发达，产品多样化，竞争剧烈的时代企业如何在价格、产品、交期、服务、通路、质量等全面竞争中，取得优势以确保合理的利润[开源节流]变成为现代企业执行质量目标主要的执行手段[开源]主要指市场开发、销售；[节流]重点在成本的管理及控制，每一个具有规模的企业，在成本管理上都有系统的预算制度，但是最大的问题不在于预算的本身，而是控制及执行的过程及管理，往往力不从心。如何管理好部门的费用，有

1、企业干部需要有效掌握的生产绩效重点

■品质（Q）

■交期（D）

■速度（S）

■服务（S)

2、制造成本的构成及其分析要点

■材料

■人工

■制造费用

■销管费用

■设备折旧

3、降低成本的管理技术运用

■人

■机

■物

■环

■法

4、加工费用计算及控管要点

5、生产效率管理体系改善核心分析

■作业方法的改善

■操作率向上的改善

■人际处理改善

■劳务施策改善

■物的生产性提高

6、如何掌握生产绩效降低成本

7、如何增加材料使用率

8、如何降低采购价格

9、如何使材料零件的变更结用

10、如何提高作业技能

11、如何提高员工士气及积极性

12、如何控制不良率,降低成本

13、如何节省经费降低成本

14、现场降低成本的关键

15、如何降低包装和作业成本

16、如何降低运送成本

17、如何降低库存管理成本

18、如何降低作业动作成本

19、结言