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田俊雄

薪酬管理实务

田俊雄 /

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课程大纲

 

**讲 薪酬认识

1.薪酬是什么

2.薪酬的狭义与广义概念

3.薪酬的重要性

4.薪酬的两大功能

5.薪酬的一般构成

6.影响企业薪酬的因素

7.薪酬管理的新趋势

第二讲 薪酬设计

1.薪酬系统设计的基本原则

2.薪酬的四方图解

3.薪酬的基本模型

4.薪酬总额预算(简单预算法、累加预算法和经营业绩比率法)

5.完整薪酬体系设计的步骤

6.薪酬策略的制定

7.薪酬制定的基本过程

8.薪酬调查的办法

第三讲 薪酬管理

1.岗位评估的概念

2.岗位评估的原则

3.岗位评估的方法

4.奖金和津贴的设计

5.几种通用薪酬模式的详解

6.现代薪酬管理理念的塑造

第四讲 薪酬方案

1.方案的前期准备

2.方案的技术操作

3.方案的调整

4.方案的分析与确定



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