您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 企业中高层培训内训课

李绘芳

企业中高层培训内训课

李绘芳 / 中国十大营销风云人物

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

课程推荐: 主要特点:详细阐述企业中高层的操作精髓案例指导:分析企业中高层内训的经典个案案例训练:掌握企业中高层的技能提升方法行动建议:企业中高层培训的实战模拟练习提升建议:引爆企业中高层潜力的行动方案 培训背景: 如何增加领导魅力?如何提升管理力度?如何拥有高效团队?如何能够基业长青?如何达到无为而治?如何屡创生命奇迹?如何做好双向激励?如何营造快乐氛围?如何构建企业大学?如何成为行业第一?

课程大纲

 培训大纲:



**讲 项目甄选讲

1 善于挖掘潜力项目

2 以某领域的**名为目标

3 专注做自己擅长的项目

分析:企业中高层培训案例!

解析:企业中高层内训案例!

案例:企业中高层课程案例分析!


第二讲 领域界定讲

1 准确定位自己

2 走专业化路线

3 避免多元经营

讨论:企业中高层经典案例讨论!

分组:企业中高层培训案例学习指南

分析:企业中高层学习中的八大陷阱!


第三讲 产品定位讲

1 认清企业特色

2 重新定位竞争对手

3 打造产品独特卖点

4 注重企业形象

互动:企业中高层培训案例评估

分享:某集团企业中高层培训案例

分享:哈佛经典企业中高层案例分析示范


第四讲 团队建设讲

1 单打独斗难成大事

2 从“报时”走向“造钟”

3 与志同道合者合作

4 员工的潜力就是企业的潜力

5 珍惜人才就是积累价值

分享:企业企业中高层培训三步走!

案例:联想(中国)公司的企业中高层培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好企业中高层?


第五讲 人本管理讲

1 和员工做朋友

2 给员工留情面

3 做员工的榜样

分享:企业中高层培训四部曲!

分享:企业中高层内训五步骤!

分享:企业企业中高层六技巧!

分析:某药业集团所面临的企业中高层难题!


第六讲 制度完善讲

1 驾驭人才贵在悉其短长

2 鼓励员工参与管理

3 先定结果再实施

4 激励制度提高员工效率

5 确立行为规范培养责任心

分析:领导者企业中高层做什么?

分析:企业中高层内训哪些步骤很重要?

分析:企业中高层培训哪个环节很重要?


第七讲 营销创新讲

1 营销就是“作秀”

2 营销要靠“情感”

3 “一句话”营销更有效

4 营销要有“故事性”

5 要让顾客“身临其境”

分析:企业如何贯彻企业中高层全过程?

分析:企业中高层培训,我们做对过什么?

案例:海尔集团企业中高层咨询方案案例研究



第八讲 业绩提升讲

1 拓宽财道巧联盟

2 以物换物尚未过时

3 善用附加价值

4 让顾客放心

5 价值链服务带来巨大的收益

讨论:企业企业中高层的八面金刚

案例:一次失败的企业中高层培训案例

分组:如何打通企业企业中高层的任督二脉?


第九讲 危机处理讲

1 让事实说话

2 遇到困难要迎难而上

3 建立企业与员工的共同愿景

4 让价值观统帅企业

5 用企业文化提高凝聚力

案例:麦当劳的企业中高层UP计划

分享:企业中高层培训师一句话说清楚企业中高层

企业中高层七宗“”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。



第十讲 企业核心价值

1 向员工贯彻忠心的企业信念

2 让员工扮好自己的角色

3 设立宏伟的目标

4 不断探索和创新

5 保持永不满足的心态

6 追求利润之上的价值

分享:企业中高层培训的新金科玉律!

企业中高层深度剖析:疑难问题与解决对策

企业中高层内训解决之道:案例延伸与对策分析 


企业中高层培训总结
上一篇: 中层干部高效管理技能培训内训课 下一篇:中层干部高效管理技能

下载课纲

X
""