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平梵

中层领导技巧管理培训

平梵 /

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课程目标

课程推荐: 主要特点:详细阐述中层领导技巧管理的操作精髓案例指导:分析中层领导技巧管理内训的经典个案案例训练:掌握中层领导技巧管理的技能提升方法行动建议:中层领导技巧管理培训的实战模拟练习提升建议:引爆中层领导技巧管理潜力的行动方案

课程大纲

培训大纲:

**讲 事上:怎样让上司满意

上有头,下有兵,中层领导夹心

饭局不是万能的,没有饭局是万万不能的

人人都爱戴高帽子

上司的黑锅该背还得背

见机行事,和上司也可以讲条件

对上司称呼得体,中层领导重要的开场白

中层领导的烦恼,原来花无百日红

适当低调,收敛自己的表现欲望

给自己一个合适的形象定位

所谓忠诚就是和上司穿一条裤子

好汉要勇于吃眼前亏

站着做事易,俯首认错难

中层领导的无法言说之痛

掌握必要的职场谎言,能在关键时候保全自己

男女有别,你能搞定女上司吗

弄虚作假等于把上司当傻子

上司请吃饭意味着什么

随时汇报你的工作进展

二把手要当好,小荷不露尖尖角

高你半级的上司,是危险的人

烧香要看菩萨,进对庙是前提

上帝也会打瞌睡,公平从来不绝对

把工作资历变成无形资产


第二讲 驭下:如何使下属服帖

新官三把火怎么烧

没把握的事,承诺要谨慎

当面棒打,背后喂补药

不要对谁特好,也不要对谁不好

新上司应与老员工这样pk

除了祸从口出,眼睛也会得罪人

让下属保持“饥饿”的状态

让B级的人做A级的事

顺水推舟是一条捷径

高情商帮你笼络人心

有难自己当,有福大家享

好奇害死猫,优越感害死人

伸手不打笑脸人,该拒绝时别犹豫

关心所有人,关注几个人

“烫手山芋”接还是不接

必要的时候也不妨狐假虎威

在利益与道义中间找到平衡

平和再平和,不做沸腾压力锅

千万不要以貌取人

对他人宽容大一号,对自己私欲小一号

鸡毛就是鸡毛,聪明人不会拿它当令箭

什么都管的上司累死也没人同情

人气很重要,地低才能汇成海


第三讲 律己:中层领导的自我修炼

敬业是应该的,谁让你想混得更好

没有什么是不会的,说你行你就行

言多必失,成也说话,败也说话

拿望远镜看别人,拿放大镜看自己

与其临渊羡鱼,不如退而结网

说话听声,锣鼓听音

人比人气死人,不要争一时之长短

与其你死我活,不如你活我也活

江湖深似海,提防“小白兔”带刀来

远离隐私,惹不起躲为上上策

人不犯你你不犯人,人若犯你你需犯人

职场无风也起浪,中层领导要提防

职场卧底,玩的不仅是心跳

买车能带来意想不到的好处

正确对待职场竞争

如何处理办公室恋情

在稳定与高薪间徘徊,在鸡头与凤尾间摇摆

好走的都足下坡路,往上走当然要付出

先下手为强,后下手遭殃

好马也可以吃回头草

不积跬步,无以至千里

给自己制定明确的追求目标

中层领导工作里的N年之痒

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中层领导技巧管理培训总结
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