**讲：正确认识企业文化的基本形式和内容

一、表层的器物文化和标识文化

二、浅层的活动文化和行为文化

三、中层的制度文化和强制文化

四、深层的核心文化以及价值观


第二讲：后工商管理时代对企业文化的要求

一、建立经济文化型的愿景

二、建立学习超越型的组织

三、建立人性化的管理模式

四、建立内部营销对话体系

五、建立目标管理分权体系

六、建立传播诚信成功体系


第三讲：六个一企业文化模式的作用和创建

一、 一个成功而又卓越的领袖

二、 一个具有三度的卓越品牌

三、 一个旗帜性的核心价值观

四、 一套高效实用的管理模式

五、一套高效运作的执行系统

六、一批同心同德的适用人才

七、一对奖罚分明的机制体制

八、一套上下同欲的道德伦理


第四讲：构建现代企业管理的“九大结构”

一、战略管理

二、决策管理

三、目标管理

四、人资管理

五、班组管理

六、能力管理

七、问题管理

八、危机管理

九、营销管理