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舒化鲁

企业薪酬管理体系构建方法

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课程目标

让培训参与人,系统掌握员工薪酬管理规范化实施的思路和方法,能根据各自的实际,制定员工薪酬管理规范化实施方案,并贯彻实施。

课程大纲

1. 企业薪酬管理体系建设必须完成的工作事项内容;
2. 企业薪酬管理政策必须有的内容;
3. 薪酬管理政策要解决的两个问题
4. 制约企业薪酬管理政策选择的五个因素
5. 企业的三类薪酬管理政策
6. 企业薪酬管理政策制定的思路和方法;
7. 选择薪资总额的管理方法
8. 服务于企业核心竞争力建设的薪酬总额确定方法
9. 服务于企业核心竞争力建设的薪酬总额核定计算
10. 服务于人才竞争优势的薪酬总额确定方法
11. 服务于支薪能力限制的薪酬总额确定方法
12. 企业不同职类员工薪酬结构界定的思路和方法;
13. 企业员工基础工资核定管理制度必须有的内容;
14. 基础工资也必须有充分的激励作用
15. 选择确立企业的薪资体系的两个要求
16. 选择确立企业薪资体系的六个要求
17. 企业员工基础工资核定管理的思路和方法;
18. 薪点工资实施的十四步程序
19. 薪点工资实施的要素排序比较归位法的操作实例
20. 高和低限额确定方法
21. 工资率计算公式及岗位薪点工资计算公式
22. 岗位等级工资实施操作的五步程序
23. 其它六种形式的工资体系介绍
24. 企业员工奖励工资核定管理制度必须有的内容;
25. 奖励工资产生激励作用的三个条件
26. 企业员工奖励工资核定管理的五个方法;
27. 企业员工附加工资核定管理制度必须有的内容;
28. 企业员工附加工资核定管理的思路和方法;
29. 企业员工福利保险享有管理制度必须有的内容;
30. 企业员工福利保险享有管理的思路和方法;
31. 企业员工薪资支付管理制度必须有的内容;
32. 企业员工薪资支付管理的思路和方法;
33. 员工薪酬不同部分与绩效考核得分挂钩的核定办法;
34. 员工薪酬不同部分的核发支付管理的思路和方法;
35. 薪酬方案调整的方法和程序

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