一、什么叫科学决策
（一）科学决策的基本含义
科学决策三个关键词：目标、方法、主客观环境
“巨人集团”倒闭案例分析
（二）科学决策的基本特点
1、程序性：具体步骤
2、创新性：新思路
3、择优性：科学正确
4、指导性：工作实效
（二）科学决策的基本操作过程
1、诊断问题、明确目标
2、拟订方案、筛选方案
3、执行方案、评估效果
（三）科学决策的基本操作方法
“SWOT”分析法
1、科学分析外部环境--------发现“机遇”, “威胁”
2、科学分析内部环境-------发现“优势”, “劣势”
二、为什么科学决策要坚持思维创新
(一)适应时代变化,解决新问题的客观需要
老观念看不懂新问题。必须以新的思维方式进行科学决策
(二)企业领导决策行为的内在要求
管理不等于领导。领导和管理的主要功能不同
成功案例启示：领导决策是关键
领导看得远，事业之路才能走得远
三、科学决策思维的创新原理与方法
（一）创新思维原理与方法
1、创新(造)的基本含义
创新=突破 重组：“创造性的破坏！
2、创新的心理障碍与制度障碍剖析
克服从众求同心理。“毛毛虫实验”启示
“爱多标王”胡志标惨败案例启示。“电动车遭封杀”的案例.
3、思维创新操作原理
突破性原理：江南春的分众传媒广告的成功案例。
组合操作原理：“谜语食品”一销而空的案例分析。
月星家具公司打入上海市场成功案例分析。
差异性操作原理：细化市场、蓝海成功案例分析
4、科学决策思维创新的基本操作方法
发现问题创新技法,发现问题的方法。海尔新产品开发的决策案例启示。
民主团队决策思维技法。头脑风暴思维操作六法。案例分析
四、科学决策思维创新的基本原则
(一)人本原则：决策创新不能牺牲员工为代价。企业破产案例警示
(二)立足于长远定位的战略原则：李嘉诚成功的秘密。
(三)依法决策原则：“青蛙包二奶”广告被取缔警示。
