1、帮你确立新观念、开拓新思路 2、确立企业发展的战略目标 3、明白企业做大做强道理、实现企业跨越式大发展。

 

一、管理的本质

（一）管理的含义与本质

“管人理事”。学会管理是学会“做人与做事”。

管理本质：以特定的文化方式影响特定文化环境的人。

“不同文化管理不同文化的人”。案例分析。

（二）管理的二大类：一是对“物”的管理。二是对“人”的管理

 管理三个层次。案例分析。

二、领导的本质

（一）领导的含义

领导与管理的不同。“75%的领导 25%的管理=成功”！案例分析。

（二）领导的本质

哈佛教授约翰科特的名言。领导的本质：战略、决策、创新。

案例分析。

三、创新原理

（一）创新基本含义

破与立的统一：“创造性的破坏”！案例分析。

（二）创新的障碍剖析

克服心理障碍与制度障碍。案例分析。

（三）创新原理。                 

突破性原理、差异组合原理等。案例分析。

四、管理与领导艺术的创新

（—）管理观念创新

  管理对象的理念创新；管理模式的理念创新。案例分析。

（二）管理方式的创新

    人性化管理方式新操作。案例分析。

    团队管理方式新操作。案例分析。

（三）领导艺术创新

领导的“三治”层次。无为而治的领导艺术。案例分析。