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姜翰奇

打造高效团队凝聚力提纲

姜翰奇 /

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课程目标

通过学习团队的有关知识,使管理者了解团队成长、发展的基本规律,掌握在团队发展中常见问题的处理技巧,增强驾驭团队的能力,适应团队的变化与发展,引导团队良性发展,提升团队凝聚力

课程大纲

  **单元:团队与凝聚力

  1. 团队的核心力量是什么

  2. 好团队的特征

  3. 区分好坏团队:凝聚力

  4. 团队的误解

  第二单元:优秀团的分段管理与常见问题分析

  1. 团队发展的五个阶段

  —团队的成立期

  —团队的动荡期

  —团队的稳定期

  —团队的高产期

  —团队的调整期

  2. 老团队的发展问题

  第三单元:团队角色识别与配合

  1、 团队的角色认知

  2、 团队的角色分析

  3、 团队角色测试与默契

  4、 实干者、推进者、协调者

  5、 各个角色的差异互补

  第四单元:团队冲突、沟通与凝聚力的打造

  1、 团队冲突的内容

  2、 团队冲突的阶段与层次

  3、 处理团队冲突的策略、方式

  4、 团队的沟通与协调

  5、 凝聚力的打造

  第五单元:团队凝聚力与管理

  1、 团队凝聚力的阻力

  2、 组织的障碍

  3、 管理者的障碍

  4、 员工的障碍

  5、 建设团队的途径

 

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