26个基于大型外资、合资企业人力资源经理/总监胜任力结构的训练课程
1，人力资源概论1天
现代企业人力资源管理---以人为本，实现组织目标
人力资源管理的激励模式---**有效吸引、留住和激励员工实现组织和员工的期望
激励性工作设计实务
目标导向型组织设计实务
2，人力资源规划1天
目标导向型工作分析技术和工作说明书编写实务
战略导向的人力资源规划方法和技巧
3，招聘甄选与配置2天
招聘策略制定与招聘渠道开发和管理技术
有效激励和留住员工的内部招聘策划与实施实务
甄选、测试与配置技术的开发与应用实务
开发和应用有效预测应聘者将来工作绩效的技术
有效面试技巧
4，培训与发展2天
战略性培训体系建立和培训技术应用实务
目标导向的培训需求分析技术、方法及其应用
激励性员工岗前引导训练制度的设计和实施
培训效果评估与培训效果转化技术的开发与应用
5，绩效管理2天
绩效管理战略选择和激励性绩效管理体系创建实务
编制SMARTA绩效指标体系实务
选择和设计有效的绩效评估体系—MBO,sKPIs和BSCs
绩效面谈与绩效改进计划
业绩导向型薪酬制度的建立实务
6，薪酬福利2天
报酬战略选择和激励性报酬体系建立实务
工作评价与薪酬结构编制实务
薪酬调查与年度薪酬调整策划操作实务
激励性员工福利计划设计实务
7，员工关系与毕业典礼1天
员工劳动合同管理和劳动争议处理实务
员工安全与健康管理
《员工手册》编写与企业文化创建实务