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彭荣模

岗位分析与职位说明书的编制

彭荣模 / 人力资源本土化研究讲师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**部分 岗位分析的基本流程与原则
1.岗位分析在HR管理体系中的作用
2.岗位分析与职位说明书
3.岗位分析的典型流程
4.岗位分析不可违背的几条规则
5.岗位分析中常见的问题

第二部分 常见的职位分析方法与工具
1.观察法的操作;
2.工作记录法的操作;
3.问卷调查法的操作;
分享:某公司职位分析调查问卷
4.访谈法的操作;
5.资料查阅法操作;

第三部分 职位描述的编制
1.确定工作类别
2.如何召开职位建置会议
现场演练:一个职位的建置工作会议
3.如何恰当使用描述用语
4.对交叉职责的清晰界定
5.如何描述工作标准(五类标准)
分组演练:一个职位的职位描述

第四部分 职位规范的编制(任职条件与资格)
1.职位规范的六要素:
2.如何确定K
3.如何确定S
4.如何确定A
5.如何确定P
6.如何确定M
7.如何确定V
分组演练:一个职位的职位规范

第五部分 职位分析结果的应用简介
1.职位分析有效性的检验
2.职位分析与能力素质模型
3.职位分析与职位评估、绩效管理
4.职位分析与培训

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