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吴建国

岗位设计(吴建国)

吴建国 / 企业组织变革管理第一人

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、企业战略与人力资本增值
案例:某企业的人才战略与实施
1、人力资源管理的系统模型
企业人力资源管理职能划分的科学依据
2、现实中国企业所面临的关键问题
问题讨论:如何从人事管理走向人力资本管理?
二、组织设计
1、组织设计的基本原则
案例分析:组织设计与业务流程的关系
2、现有组织的基本模式
问题讨论:职能型组织的优劣?
问题讨论:如何减少部门之间的“扯皮”?
3、组织设计的基本方法
案例分析:以下组织存在哪些关键问题?
三、岗位设计
1、工作分析
工作分析包含的主要内容
工作分析的基本方法
2、工作分析的输出一一岗位说明书
岗位说明书中的六个重要内容
案例分析:比较三个企业岗位说明书的差异
案例分析:岗位说明书设计的难点
岗位说明书的设计步骤
3、岗位说明书的典型应用范例
在绩效管理的应用一一岗位职责与衡量标准
在薪酬管理中的应用一一岗位价值评估
在人才招聘与调配中的应用
其他应用

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