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周永亮

中基层员工执行力塑造

周永亮 / 中国执行力研究讲师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

讨论:小周为什么被升迁,小王却不能?
启示:员工的执行力水平导致成功
**章 良好的执行理念----有效执行之基石
1、心诚则灵:
拥有良好的心态和信念
案例:凌志车的诞生
2、做事先做人:品德为先
3、职业理念:认真负责
强烈的责任感
案例:空中门童与燕尾服
方太的“我是一切的根源”
4、结果导向:细节决定成败
第二章 准确的目标计划----有效执行之前提
1、学会目标谋划
(1)要事**
(2)六件事法则
(3)**件事法则
(4)一刻钟法则
2、以科学的方式进行工作
(1)PDCA法
(2)DMAIIC法
(3)SDCA
(4)追问意识与追根究底
(5)5个为什么
第三章 沟通协作----有效执行之保障
1、团队精神与整体意识
2、深度沟通
3、协作成功
案例:B公司的大客户丢单
4、协作的障碍在哪里?-心智模式-利益关系
5、沟通的方法与技巧
6、沟通的情商要求
7、怎样与上级沟通?
(1)与上司沟通的总原则
(2)与上司沟通的一般技巧
(3)执行结果如何反馈
第四章 效率行动----有效执行之关键
1、使用个人管理手册和备忘录
2、学会拒绝,说不
3、克服拖延,执行2分钟原则
4、办公桌清理整齐,克服文件满桌病
5、善于运用零星时间,增加时间利用率
6、常规事项坚持养成良好习惯
7、系统管理你的时间,善于用好别人的时间
8、充分运用现代管理工具,例如电脑、信息管理系统,提高时间利用效率。
9、自己的注意力曲线分析---生理能量状态的偏差,个别差异。
第五章 创造性思维----有效执行之利器
1、系统思维
珍珠与项链
创意=A B
2、逆向思维
3、并行思维
4、注意事项
头脑风暴法的原则
克服思维障碍
拒绝任何借口
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