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韩枫

团队领导能力沙盘特训课程

韩枫 / 沙盘培训首席顾问、实战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

提升管理者基于全局的系统思维能力,提高中高层经理人的战略决策能力和管理能力,学员亲身体验“木桶原理”、“博弈的不确定性”、“价值的流动”、“财务之风险”,进一步理解企业经营,训练经理人换位思考的能力,促进中高层经理人之间的相互沟通和理解,培养团队合作精神,培养经理人以市场为导向的经营意识,实现管理理论与企业经营实践的密切结合

课程大纲

沙盘能力特训课程基本内容
1、战略决策能力与领导思维,系统思考能力训练:从全局角度看公司经营运作
•企业经营环境分析
•战略分析与战略规划
•决策的一般方法
•如何基于经济学原理决策
•科学决策能力培养
**:
•传统思维误区,替代工具--平行思维
•平行思维工具--六帽思考帽使用
•应用:战略决策“帽子会议” “思维导图”:
•革命性的思维工具介绍—“思维导图”;
•“右脑开发”与“全脑思维”
•“思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力(思维的广度与深度)、启发使用者的联想力与创造力;
•训练学员在工作中学会使用思维导图。
思维能力创新:
•战略如何超越“不确定性”
•“蓝海战略”分析
•价值分析与判断
中道思维:《周易》智慧与管理之道
•介绍《周易》的小用、中用、大用
•《周易》中的智慧
•《周易》智慧与管理之道
•《周易》智慧与决策之道
2、运营管理能力
运营战略与整体战略分析
市场开发与市场运作能力
资源配置整合能力
协调沟通能力
3、团队建设能力       
如何打造高效和谐团队
团队角色分配与领导的特质、风格、权变等理论
团队领导的“4E 1E”素质能力分析
卓越领导的五种行为与团队凝聚力
高效能领导的七个习惯
体验团队发展的四个时期
4、财务管理分析能力
学习现金流量表、利润表和资产负债表
简单分析财务报表,关注理财目标的演绎
从财务数据分析战略与决策
从财务结果反思团队领导能力
培训日程安排
**天上午
沙盘介绍
竞争规则讲解
打造领导团队、成立公司
制定长期发展战略,领导思维能力训练:系统思考、平行思维
**天下午
公司**期经营
领导者素质能力检验
财务结算,各公司总结分析
培训师财务点评(各公司财务状况评价、讲解利润专题、经营回顾)
领导者“4E 1E”模型分析
第二天上午
领导思维能力创新工具:“思维导图”
第二期经营
经营运作:领导者行为、习惯训练
第二天下午
财务核算,各公司总结分析
第二期经营回顾
专题讲座:《周易》智慧与管理之道
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