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胡新生

怎样建立优秀的财务部

胡新生 /

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课程大纲

课程大纲:

  角色分配 相互介绍

  课程导入
  1.在建立优秀财务部门这个问题上到底有哪些问题在困扰着我们呢?
  2.建立优秀财务部门应该搞清楚的几件事情
  3.以创造价值为出发点,以“PEOPLE”为核心的考核激励机制
  4.建立优秀财务部门的基本内容

  建立优秀财务部门的“PEOPLE”核心步骤:
  1)Position 财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能,使财务部门使命的具体化;
  2)Employee人员配置:定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责,将部门的使命、职能分解到每个小组和个人;
  3)Organization建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构;根据组织结构配备合适的人员;
  4)Process 建立业务操作流程:为完成工作而制定的具体业务操作程序;
  5)Leading过程指导和监督:业务行为的过程控制、指导和监督(建立了流程,有了具体的标准,还要对日常的业务行为进行控制,并不断的修正和提高);
  6)Evaluation考核和激励:对组织的绩效考核/对个人的业务考核;激励是提高效率的重要途径,是经济的成本控制手段;认可和激励也是能获得员工忠诚的方法;
  核心价值观/Core Value:以“人”为本;Care/关注 “PEOPLE”

  建立优秀财务部门的具体六大步骤:
  建立优秀财务部门**步:财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能,使财务部门使命的具体化
  1.讨论和讲解:财务部门到底应该怎样定位 ?
  2.财务部的职能发展路径
  3.财务部职能未来发展趋势
  4.财务部门工作的核心
  5.财务部门的具体工作目标举例
  6.财务职能定位-SCC原则
  建立优秀财务部门第二步:人员配置:定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责,将部门的使命、职能分解到每个小组和个人
  1.如何聘到适合企业发展的员工
  2.财务职位分类 Finance Job Classification
  3.情景游戏 – 现场招聘
  4.做好财务会计专业应具备的基本素质
  5.外企需要什么样的员工?
  6.你是企业要的人吗?-RPCSC原则
  建立优秀财务部门第三步:建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构;根据组织结构配备合适的人员
  1.公司愿景、财务使命和职能
  2.游戏 现场讨论
  3.财务组织架构的设立原则
  4.有代表性的财务部门组织结构
  建立优秀财务部门第四步:建立业务操作流程:为完成工作而制定的具体业务操作程序
  1.企业为什么需要流程?
  2.企业流程的财务表达
  3.讨论:财务部门应该建立哪些业务流程和制度/规定
  4.财务流程/制度体系框架(SPPIR体系)
  5.The Document Pyramid 文档层级:Process、Guideline、Policy、Instruction、Manual、procedure、Law&Regulation、Principle的区别和联系是什么?
  6.经验分享:IBM财务流程管理的特点
  7.具体流程举例讲解
  8.游戏
  9.流程设置原则
  建立优秀财务部门第五步:过程指导和过程管理:业务行为的过程控制、指导和监督
  1.员工管理:不同性格类型员工的管理、排序、怎样与员工沟通、员工关系管理、员工培训
  2.财务装备:资源配备、技术和工具装备、数据库、资料库、工具/参考书
  3.团队建设:团队活动、团队精神的打造、团队沟通、团队冲突的解决
  4.部门管理:部门工作纪律、与非财务部门的沟通、信息管理、安全管理
  建立优秀财务部门第六步:考核和激励:对组织的绩效考核/对个人的业务考核;激励是提高效率的重要途径,是经济的成本控制手段;认可和激励也是能获得员工忠诚的方法
  1.怎样考核财务部门的业绩?考核的具体内容和方法是什么?
  2.部门考核指标
  3.怎样评估和考核财务人员的工作结果 ?
  4.经验分享:IBM财务人员业绩考核
  5.怎样把部门业绩与公司目标结合起来?
  6.公司目标、部门业绩与员工激励的关系怎样处理?
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