提高中层管理者技能

　　PSM—采购供应技术管理 一、采购供应在企业中的作用

　　1、案例－同步工程

　　2、采购的定义－变与不变

　　3、采购与企业产品品质

　　4、采购与企业成本控制

　　5、采购流程模式 CQDS

　　6、采购在价值链中的角色

　　7、采购运筹管理技术内涵

　　8、成功采购倡导的新价值理念

　　9、采购与企业发展策略

　　10、采购策略转型

　　11、采购与企业经营环境

　　12、采购的前瞻性发展

　　13、未来采购人员的素质模型

　　14、采购的关键职能－改善企业盈利

　　15、案例－壳牌石油公司的采购管理

　　PSM—采购供应技术管理 二、采购供应流程

　　1、申请流程

　　2、变化的适当定义

　　3、申请流程的类型

　　4、申请流程的特殊问题

　　5、预算与资金预算

　　6、案例－申请流程化

　　7、紧急订单与重要订单

　　8、规格与SOW

　　9、竞争性招标流程

　　10、邀标方法与技术RFI、RFQ与IFB

　　11、招竞标的基本原则、工作流程及实施技巧

　　12、案例－电子竞标

　　PSM—采购供应技术管理 三、采购供应技术

　　1、 采购的目标－7 Rights

　　2、 如何运用价格分析工具来分析报价

　　3、 影响性小的采购 Low-Impact Purchase

　　4、 杠杆采购 Leverage Purchase

　　5、 关键采购Critical Purchase

　　6、 策略性采购Strategic Purchase

　　7、 管理层的观点－影响采购绩效评价的因素

　　8、 降低库存量与佳采购时

　　9、 e时代的采购重点方向

　　10、市场变化与应变采购策略

　　11、制造策略的转变

　　12、事业伙伴关系的种类

　　13、采购技术应用

　　16、采购组织结构－集中化与分散

　　17、混合采购组织

　　18、采购模式的选择

　　19、采购功能性的成本缩减

　　20、几种采购方法对采购成本的贡献

　　21、供应商与采购早期参与ESI&SPI

　　22、协同ESI&&EPI的价值

　　23、6个案例－采购技术应用

　　PSM—采购供应技术管理 四、采购成本与价格分析技术

　　1、实例－西门子的采购组合管理

　　2、压榨性技术－Profit Down

　　3、双赢性技术－Cost Down

　　4、成本组成结构

　　5、采购应控制哪些供应商的成本

　　6、成本要素分析

　　7、成本分析－直接与间接

　　8、成本分析－固定与变动

　　9、成本分析－共同与联合

　　10、ABC作业成本技术的应用－案例

　　11、盈亏平衡分析应用－案例

　　12、经验学习曲线应用－案例

　　13、生命周期成本应用－案例

　　14、TCO总成本拥有应用－案例

　　15、价格分析－市场结构与价格

　　16、供应商通常依据哪些要素进行报价

　　17、适合运用比价的时机

　　18、损益平衡点技术价格分析应用

　　19、价格(PRICE)的构成

　　20、利润Profit分析

　　21、基于成本的定价分析－成本加成

　　22、基于成本的定价分析－投资收益率模型

　　23、有效折扣－数量折扣与交易折扣

　　24、有效折扣－季节折扣与现金折扣