梳理项目、项目管理、制造型企业项目的相关理念； 学习制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别 掌握制造业项目制管理组织结构设计；分析不同项目组织结构的优劣势； 掌握制造业项目管理的生命周期及特点，塑造以客户为导向的运营管理； 熟悉项目工作程序，掌握项目管理工作过程，保证进度、预算及产品质量控制; &

 

热身问题：（20分钟）

1.  学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；

2.  研发项目管理的常见问题及困惑；

3.  学员面对的主要问题；

 

**单元  项目管理基本理念

一、项目

1、项目及项目管理的基本定义；

2、项目操作与日常运作的区别；

3、项目识别事例表；（讨论）

4、项目来源

5、定义项目的成功；

6、项目实施的关键成功因素；

7、处于失控状态下项目失败的共同特征；

8、项目实操中的误区分析（三边六拍）；

9、项目开发过程中失败的原因分析；

10、项目管理；

11、目前项目管理现状；

12、项目管理的核心内容；项目全流程管理、项目管理三角形、项目风险控制、关闭项目、止损点的关注、解散项目团队、项目终止可能原因、项目管理普遍性；

13、项目管理发展的历史事件：案例分享；

14、项目管理中的问题分布；

15、项目管理环境：项目利益相关者；

16、项目管理的目标；

17、驾御项目管理的三匹马（T、Q、C的三角平衡）；

18、进行有效项目管理的十条指导原则；

19、项目管理核心内容研讨（结合项目内容、问题及对策）。

 

二、制造型企业项目及其特征

1、制造业发展趋势及主要问题

2、项目是企业战略目标实现的有效载体。

3、项目驱动战略：制造业项目发展规划与执行

4、讨论及点评：公司目前项目和公司经营发展战略关系

5、制造型项目定义：

6、企业项目的基本特征

7、企业项目分类

8、企业项目的生命周期

9、企业项目各阶段工作内容

² 新产品规划阶段

² 市场调研阶段

² 新产品立项阶段

² 项目建议书阶段

² 可行性研究阶段

² 新产品试制方案设计阶段

² 新产品开发阶段

² 新产品开发方案实施阶段

² 新产品成果验收

² 新产品上市试销及评价阶段

² 新产品批量化生产阶段

² 研发产品开发总结

² 新产品替代升级，下一步开发方向

10、企业项目管理和企业管理的异同

11、 制造业发展项目与改善项目

12、 项目管理方法的适用性与局限性

13、按项目进行管理面临的主要问题和对策

14、多项目管理：概念/分类/项目组合管理

 

第二单元   项目组织及项目团队

 

三、制造型企业项目组织管理模式

1、项目管理模式

2、开发小组

3、项目组

4、技术开发部  

5、技术中心（公司、集团）

6、技术开发公司

7、国家工程技术中心

8、项目管理办公室

² 项目管理办公室的内涵

² 项目管理办公室的职责

² 项目管理办公室的建立和运行

² 项目管理办公室发展

 

四、制造型项目管理组织及团队

1、一般项目的组织结构；

2. 成功的项目团队具备的典型特征

3、企业中六种组织结构类型；

4、项目管理的组织结构形式

5、职能型的组织结构

² 职能型管理组织形式

² 职能型组织结构适宜项目

² 职能型组织结构的优点

² 职能型组织结构的缺点

6、项目式的组织结构

² 项目式管理组织形式

² 项目型组织结构适宜项目

² 项目式组织结构的优点

² 项目式组织结构的缺点

7、 直线职能型组织结构

² 直线职能型管理组织形式

² 直线职能型组织结构适宜项目

² 直线职能型组织结构的优点

² 直线职能型组织结构的缺点

8、矩阵型组织结构

² 矩阵型管理组织形式

² 矩阵型组织结构适宜项目

² 矩阵型组织结构的优点

² 矩阵型组织结构的缺点

9、项目组织结构形式对项目的影响；

10、工作群体与真正的工作团队之间差异

11、一个良好项目团队的7个要素

12、一个规范的项目工作团队

13、 企业跨部门的产品开发团队  

² 项目组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解  

² 项目组组长的培养和任职资格管理及实例讲解 

² 项目组核心成员的角色和职责及实例讲解 

² 项目组扩展组员的角色和职责及实例讲解 

² 职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解  

14、讲师观点：团队建设有依赖于人力资源管理体系的助推

15、项目管理组织的建立步骤

² 确定合理的项目目标

² 确定项目工作内容

² 确定新产品品上市时间

² 确定组织目标和团队工作内容

² 组织结构设计

² 项目人员工作岗位与工作职责确定

² 项目人员招募及配置

² 明确工作流程与信息流程

² 制定项目及人员考核标准

² 确定项目经理及人员成长计划

五、制造型企业中的项目经理

1、企业项目管理中的项目经理负责原则
2、项目经理要面对的管理问题

3、项目经理的权力来源

4、项目经理的重要职责是扮演队长兼教练

5、一名合格的项目经理应具备什么条件

6、项目经理的发展趋势：发展好自已的软技能

7、项目经理提高自身能力的方法

8、成熟的项目经理的四大职业境界

9、通往成熟经理之路的六个一工程

10、项目经理的升迁之路

11、分组专题研讨及讲师点评：项目经理的成功因素（40分钟）

 

第三单元  制造型企业的项目化运作

 

六、制造业研发项目管理   （60分钟）

1、新产品开发是企业所有部门联合运作的结果

2、设立新产品项目组可以保证整合各方面力量

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