课程背景： 视野决定思路，思路决定出路－企业的突破离不开观念的提高，企业的扩张离不开思路的开放。 与管理大师共舞，与时代脉搏共振－站在企业竞争的丛林中俯瞰群雄，堪寻出一条走向光明大道的坦途。 课程收益： 致力于改善企业家与经营者的认知和观念！ 立足于提高企业家与管理者的视野和思路！ 直接面对当今中国企业家在经营和管理方面棘手的问题，针对问题的成因与表征，从理论和实务探求的角度，深层次挖掘企业的现状和内在的动因，提供新颖和独创的解决高招。 课程特色: 便利性 突破地域限制，各地学员互动 低

**单元 中国企业成长和发展的十个为什么
1.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。
2.为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍
3.为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。
4.为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）。
5.为什么企业高层分割为不同的政治利益群体，难以形成组织的核心力量。
6.为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。
7.为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？）。
8.为什么对企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响大，所造成的障碍也大。
9.为什么对于成功的企业而言，大的敌人是自己？企业如何进行文化继承与创新。
10.为什么企业家普遍感到员工执行力不足，精细化管理落实不到细节。

第二单元 企业文化的内容与要点
1.企业文化是形成组织效能的共同认知系统
2.企业文化是大家都认可的习惯性行为方式
3.企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统
4.企业文化是团队成员间达成的团队心里契约

第三单元 企业文化建设的方向与核心要素
1.文化建设的方向
2.企业文化核心要素模式
核心价值理念体系
文化品性
思维方式
道德伦理
社会形象

第四单元 如何进行企业文化建设与管理
1.企业文化建设核心要素模型
2.企业文化项目建设基本原则
3.如何进行企业文化建设
4.华夏基石企业文化建设模型