通过培训使学员弄懂职业领袖的概念、分类、结构、意义、作用和特征；明确为什么要成为职业领袖以及成为职业领袖的基本途径和方向；了解职业领袖与企业之间 的关系、与企业经营管理和战略管理的关系；掌握打造职业领袖最基本适用的方法和一般规律；明确职业领袖的行为方式的价值体系、必备的修养素质、知识结构、能力技能等。

**部分：天降大任 锚定职业
一、“后工商管理时代”的“六大使命”
二、何谓企业的职业领袖
三、职业领袖的范畴
四、职业领袖的“八大特征”

第二部分：做人讲道、做事讲法
一、体会交流
二、为什么要当职业经理
三、职业经理、企业家、职业领袖的“十大区别”
四、职业经理的“十种结构类型”
五、确立企业领袖“职业锚”
六、客观认识自我的“五个问题”

第三部分：铸造前程 规划自我
一、职业领袖生涯规划战略
二、领袖生涯规划的“算与计、得与胜”
三、职业领袖生涯规划的生命阶段
四、性格是命，职业是运
五、职业领袖生涯规划“五步曲”
六、七大成功习惯与三大成长层次的关系
七、职业领袖胜任力冰山模型
八、职业领袖生涯规划的“八大步骤”

第四部分：强化修炼 超越自我
一、要讲求“四重价值”的修炼
二、美国公关协会研究认为优秀的企业领袖应具备的“七项素质”
三、日本的研究认为优秀企业家应具备“十项品德”和“十项能力”
四、成就大事的“九种手段”
五、克服成为职业领袖的“七大障碍”
六、“君子务本，本立而道生”
七、强化职业领袖的“五大技能”

第五部分：责任在肩 不辱使命
《我的激情宣言》
一、职业经理（领袖）是什么？
二、职业经理（领袖）应具备的“十条标准”
三、职业经理（领袖）的“三十项能力”
四、总裁（总经理）职责定位
五、部门经理级人员的职责定位
六、二级部门经理的职责定位

第六部分：价值实现 任重道远
一、理想的企业领袖“十大素质”
二、职业经理（领袖）“六个一”的价值
三、尊圣贤之训 修领袖之道（六大经典）
四、中国机构认为职业经理需要具备的“19种能力”
五、职业领袖人格的23种表现
六、《美国企业家宣言》