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唐老师

企业杜绝浪费八大对策

唐老师 / 中国企业教育培训百强培训师

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课程目标

课程背景 我们很多企业有一个共同的呼声,那就是成本高,这是不可否定的事实,可我们企业普遍存在的问题是损耗浪费大,可以肯定地说企业最起码可以降低5%以上的损耗与浪费,可以设想一下企业节省5%的成本那将给企业带来什么样的竞争力?唐老师的该课程已帮助很多企业节省了5%以上的成本,希望通过此课程帮助更多的企业,提升更多企业的竞争力! 企业每个人每天浪费20元是件很容易的事情 由此您可以计算一下您企业一年有多少浪费 企业是否存在以下八种浪费 1、拼命生产结果销售不了,造成生产过剩一大堆! 2、换模换线等料准备不够所

课程大纲

**章:企业存在的八大浪费

1)产品制造过剩

2)材料库存过多

3)产品质量不良

4)不必要的搬运与运输

5) 内部管理不善

6)不必要的等待

7)问题处理不当

8)员工未有创造的价值

第二章:以上八大浪费所造成的六大原因

1) 缺乏管理意识与手段所致

2)由于没有标准化的规范模式所致

3)由于设备不良所致

4) 由于对人员训练不够所致

5)由于采购控制不严来料不良所致

6)环境氛围不好所致

第三章:以上浪费对企业所造成的后果分析

1)**数字统计进行分析

2)对企业文化与习惯的影响分析

3)对企业生存与发展的分析

第四章:为什么企业对以上浪费与损耗无动于衷的三大原因

1)缺乏数字意识与观念

2)只关注看得见的东西

3)即使知道感觉也有心无力

第五章:减少乃至杜绝以上浪费的八大根本对策

1) 树立节约成本意识、建立数字化管理

2)拉动准时同步化生产、减少库存甚至零库存

3)彻底做好现场5S、看板与目视化管理

4)建立责任制、强化内部激励措施与绩效管理

5)彻底实施标准化,每个步骤做到标准作业

6)实施全员设施维护、让设施保持良好状态

7)建立内部客户制、确保产品质量零缺陷

8)训练改善小组成员、坚持不懈的监控改善

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