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曾水良

曾水良主讲:总经理之卓越领导力修炼

曾水良 /

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课程目标

提升员工能力培训

课程大纲

曾水良主讲:民营家族企业管理培训--领导力修炼

课程大纲
一、企业之困
1、企业主的困惑:内忧与外患
2、企业发展的三个阶段 

二、管事有方(管事:经营治理须三懂二会)
 懂行业-行业的六大构成要素
 懂系统-组织管理模式治理
 懂运作-企业运营总体思路
 会搭平台-用人机制平台
 会唱戏-政工文化建设

三、理人有道(理人:领导者必备的九力)
卓越领导者的九项修练
1.价值观--管理者,就必须卓有成效,责任当担 
2.厚德---良好的职业道德 
3.载物(才)---管理技能 
 管理技能一:角色认知 
 管理技能二:时间管理 
 管理技能三:有效沟通 
 管理技能四:目标管理 
 管理技能五:激 励 
 管理技能六:绩效评估 
 管理技能七:领 导 
 管理技能八:教 练 
 管理技能九:授 权 
 管理技能十:团队发展 
4.学识---经营管理学问 
5.修身养性---处世习惯 
6.领导3Q ---管理者商数能力 
7.革新的思维---突破思维盲点
8.领导3力---提升思维、决策和执行能力 
9.公关管理-----成功是努力加上把握机遇和创造机遇

四、卓有成效
案例:关羽 走麦城的思考
1、自我检讨
2、自我管理
3、自我学习
4、自我改善
5、自我超越
箴言:将所知纳入行动当中,否则就是纸上谈兵 
结束语::国与国、企业与企业、人与人之间,之所以有良恶优劣之分,其根本原因均在思想意识、价值观念。在中国,领导者的思想意识、价值观念决定组织文化,领导者的人格决定企业的规格!

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