略成本管理是企业为了适应现代变化了的经济环境，在成本管理中引入战略管理，并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过理论讲解和案例分析，帮助学员以战略管理的视角分析和控制成本，同时掌握将成本管理技术纳入竞争战略指导，与战略管理、价值链分析、计划和控制等一体化的管理行为。 随着竞争日趋激烈，越来越多的企业开始从战略的高度重新审视成本管理。战略成本管理是突破企业边界的成本管理，重在成本避免，立足于预防，从源头上控制成本的发生，从而保持企业的长期竞争优势。管理者需要掌握最新的战略成本管理知识和价值链理

 1天 战略成本管理概述


一、战略成本管理的概述

- 战略成本管理的基本概念

- 战略成本管理的内容

- 战略定位

- 价值链分析

- 成本动因分析二、战略成本管理的基本步骤

- 战略环境分析

- 战略规划

- 战略实施与控制

- 战略业绩计量与评价

分析：价值链与战略成本管理培训案例！

解析：价值链与战略成本管理内训案例!

案例：价值链与战略成本管理课程案例分析！


第2天 核心工具——价值链

三、战略成本管理的核心工具——价值链分析

- “价值链”概念的渊源

- 价值链分析的基本原理

- 波特的价值链分析模型

- 价值链分析的步骤

- 价值链分析的内容

- 纵向价值链分析

- 横向价值链分析

- 内部价值链分析

- 价值链的意义

- 行业分析

- 竞争优势

- 关键控制点四、价值链在战略成本管理中的应用

- 内部价值链优化

- 确定价值链

- 降低价值链的资源消耗

- 业务流程再造

- 建立战略联盟，重构企业间价值链



价值链与战略成本管理培训总结