采购过程中的财务管理-诺达名师公司理财讲师

课程目标

在企业经营过程中，一般来说采购物料成本占经营总成本的比例都很大，采购管理的好坏将直接影响到企业的经营成本，进而影响企业的利润和竞争力，因此加强采购管理显得尤为重要。

课程大纲

　　单元一、采购过程中的财务管理
　　1. 认识采购过程中的财务职能
　　? 采购过程和财务管理接口总揽图
　　2. 预算与采购计划管理
　　1) 案例：业务部门申购与审批流程
　　2) 案例：采购年度规划与资金计划
　　3. 到货后的物料和资产管理
　　1) 案例：建立中央收货组织避免收货的漏洞
　　2) 采购到货数量异常处理
　　3) 采购物料和服务的验收
　　4) 案例：采购收货与固定资产管理流程
　　4. 采购付款
　　1) 税务政策与对供应商发票要求
　　2) 研讨：如何制订企业付款的政策
　　? 单元二、供应商认证过程中的财务管理
　　1. 财务如何评估供应商资质
　　1) 企业应获取哪些供应商基本信息
　　2) 问题讨论：你倾向于那种财务表现的供应商
　　2. 基于总成本的采购策略和流程设计
　　1) 案例：某公司采购合理避税的措施
　　2) 案例：如何节约采购运作成本-某公司框架协议采购流程设计
　　3. 比价采购适用的范围和财务职能
　　4. 成本分析采购适用的范围和财务职能
　　1) 如何分析报价单中的成本和合理利润
　　2) 案例：某公司印刷品采购
　　5. 竞争性评估采购适用的范围和财务职能
　　1) 演练：供应商竞争性评估
　　6. 招标采购适用的范围和财务职能
　　1) 案例：某企业信息系统招标全景案例分析
　　? 单元三、采购合同管理中的财务管理
　　1. 合格供应商清单（AVL）管理
　　1) 采购信息系统特点和AVL管理的要点
　　2) 案例：合格供应商信息管理流程
　　2. 采购合同评审
　　1) 采购合同评审必备的过程资料清单
　　2) 国际贸易合同评审的重点
　　3) 国内采购合同评审的重点
　　3. 购销合同的设计
　　1) 模板学习：采购协议范本
　　? 单元四、采购内控和绩效管理
　　1. 采购职业道德规范
　　1) 案例：英、美采购人员职业道德法规
　　2) 案例：某高科技企业采购业务行为准则
　　2. 采购授权
　　1) 案例：企业财经管理与采购组织的权限设计
　　2) 案例：低价值物品采购管理
　　3) 案例：管理采购过程中的绕过（By-Pass）行为
　　3. 采购流程中的内控设计
　　1) 采购流程的一统一四分开
　　2) 案例分析：某公司采购支付业务流程缺陷
　　4. 采购绩效管理中财务的职责
　　1) 如何评估采购资金占用和库存水平
　　2) 如何评估采购成本节约
　　3) 案例：某公司采购月度经营分析报告

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