文化创造新优势-诺达名师企业道德规范培训

课程目标

实战智慧，现场实践 ◆ 本课程源于孙健耀先生长期从事企业企业文化咨询的深刻感悟和亲身推动企业文化创造的成功经验；源于新优势企业文化咨询机构4年来的咨询实践与研究成果；源于国际国内众多上市公司的真实案例； ◆ 培训课程不仅分享丰富的实战精华，更能够现场体验企业文化的创造乐趣，所提供理念、思路与方法系统明了、简单实用，十分易于领悟、把握和实际操作。调研跟踪，实效保证 ◆ 课前调研：任何企业一旦正式报名参加课程培训，即可获得课前导读与调查的专项服务，通过新优势咨询顾问的引导，将使企业带着明确

课程大纲

1、企业的目的与成功企业的三项基本标准

2、中国企业面临的十大成长难题

3、企业文化是创造出来的

A、企业文化是一种客观存在

B、企业文化需要积极引导、主动创造和高效管理

C、企业文化创造的三合一工程

D、企业文化创造立足于战略思考

E、企业文化创造首要是理念创造

4、文化决定地位，文化决定未来

A、企业文化的真实内涵

B、企业文化的两个“1 4 1”模型与“一致性”原则

C、企业文化的作用与文化管理的“9 1”效应

D、优秀企业文化的两大特征

E、优秀的企业文化为企业赢得独特的竞争优势

F、有文化的企业才有持久生命力

互动与案例研讨

5、文化创造重在创造人心

A、企业文化实质是企业人的文化

B、企业理念必须落实到人力资源管理机制上

C、人力资源管理的核心就是人才激励

D、像猎头一样了解人

E、以文化创造实现人才的持续激励

6、品牌也文化

A、企业文化是经营企业的文化

B、企业理念必须在产品与服务中完整体现

C、有文化的品牌才有持久的市场生命力

D、建立基于品牌文化的营销战略

7、企业领袖是企业文化创造的成功关键

A、企业家的五大使命与两大素质要求

B、文化创造是企业领袖的核心使命

B、企业领袖文化创造的三大职责

C、文化创造的成功关键在于企业家的成功转型

互动与案例研讨

8、企业文化创造的策略与方法

A、企业文化创造的一般模式

B、企业文化创造的关键环节

C、企业文化诊断的流程与方法

D、企业文化理念提炼的流程与方法

E、企业文化落地实施规划的流程与方法

F、企业文化案例库建立的流程与方法

G、制度审计与匹配性建设流程与方法

H、管理者与员工行为规范建设流程与方法

I、企业文化手册编撰的流程与方法

J、企业文化案例挖掘的流程与方法

K、企业文化培训流程与方法

L、人才激励机制落地的流程与方法

M、品牌营销创新的流程与方法

互动与案例研讨

9、不同时期的企业文化创造策略

A、初创期的企业文化创造

B、高速成长期的文化创造

C、战略转型期的企业文化创造

D、企业改制与文化再造

E、企业并购与文化整合

N、集团整合与文化管理

10、企业文化管理者的自我塑造

互动与案例研讨

颁发证书

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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