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于玢

企业管理者执行力提升训练

于玢 / 资深企业管理培训师

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课程目标

关于执行与执行力的认知

课程大纲

一 关于执行与执行力的认知

1、什么是执行

2、执行力的基本概念

3、执行力的基本构成要素

4、讨论:目前我们的团队是否有执行力不足的问题?您认为都有哪些原因?

5、点评执行力不足的原因


 

二 执行的三个层面

1、执行的基础(做不做的问题)--人的因素

(1)什么样的人有执行力

(2)管理者如何培养下属的执行力

2、执行的保障(做到位的问题)—流程与标准

(1)做好事情的三个基本动作

(2)某企业流程管理案例

(3)如何建立标准

3、执行的评估(做好了的问题)—绩效激励

(1)考核与执行

(2)目标设定

(3)考核指标设定技巧(KPI)

(4)研讨:为某个下属岗位建立(KPI)

(5)激励的菜谱


 

三 执行的四个步骤

1、定义结果

2、明确责任

3、跟踪检查

4、即时激励


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