n 课程大纲

**章矩阵式管理的定义和结构

1、什么是矩阵？ 

2、什么是矩阵式管理？

3、什么是强矩阵？

4、什么是弱矩阵？

5、其他组织结构

ü Ø职能式

ü Ø项目式

6、矩阵式管理模式与其他管理模式的优缺点比较

第二章实施矩阵式管理所需的条件

1、什么样的企业适合矩阵式管理？

2、产品线与资源线相分离

3、项目经理的个人修炼

4、结构化的产品开发流程

5、文化：对事负责，而非对人负责

6、考核：一个人多个领导，如何考核？

7、如何保证项目经理强大的考核建议权

第三章矩阵式管理的运作流程

1、全流程的矩阵式管理模式介绍

2、矩阵式管理中的多头领导问题

3、矩阵式管理中的沟通问题

4、业界成功的矩阵式管理经验介绍

5、IPD流程介绍（选项）

ü 研讨：如何建立成功的矩阵式管理模式和流程？

第四章某公司如何实施矩阵式管理变革

1、某公司当年面临的问题

2、某公司实施矩阵式管理的过程介绍

3、某公司矩阵式管理的一系列改革过程介绍

4、某公司实施矩阵式管理模式后的效果

ü 研讨：为什么矩阵式管理模式在某公司得到了落地，并产生了很好的效果？

5、充分认识到管理变革带来的阻力

6、某公司在矩阵式管理模式的推行过程中存在的问题

7、某公司如何一步一步建立规范化的矩阵式管理模式？

8、某咨询项目的改革及成果

案例分析与研讨：如何实施矩阵式