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秦杨勇

企业薪酬设计七步法

秦杨勇 / 战略绩效管理专业领域讲师

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课程目标

  企业薪酬设计七步法的推进步骤?;   如何确定您企业的薪酬战略?;   掌握职位评估与职层排序的技术;   掌握薪资数据分析与对比的技术?   掌握薪资架构设计的技巧;   掌握福利规划的技术   与您探讨如何规避薪酬管理变革的风险   就您公司目前在薪酬管理中遇到的问题进行互动沟通。

课程大纲

课程大纲:

  **部分 中国企业薪酬管理实践存在的问题与解决思路
  引例
  1. 中国企业薪酬管理常见的几个管理现象
  2. 薪酬管理的合理化 —— 培育员工战略执行愿力的保证
  4. 企业薪酬管理系统设计七步法

  第二部分 薪酬管理设计七步法**步:薪酬变革前期准备工作
  引例
  1. 如何构建薪酬变革的工作团队
  2. 前期宣传-确保薪酬文化变革的准备
  3. 全面的前期调查
  如何设计问卷
  如何**访谈了解企业薪酬管理现状
  资料调阅

  第三部分 薪酬管理设计七步法第二步:薪酬策略澄清
  引例
  1. 什么是薪酬策略
  2. 薪酬策略制定的影响要素
  3. 薪酬策略确定的方法:
  如何实现内部的相对公平性
  如何确保企业薪酬外部的竞争力
  倡导什么样的薪酬文化
  设计什么样的薪酬模式
  两种基本薪酬模式的比较-以能力为基础与以职位为基础
  某企业薪酬策略案例展示

  第四部分 薪酬管理设计七步法第三步:职位评估与职层评估
  引例
  1.什么是职位评估、什么是职层评估
  2.根据薪酬模式选择职位评估或职层评估
  某国有企业薪酬模式案例:两种薪酬模式的组合
  3.职位或职层评估工具的选择
  通用型评估工具介绍
  专用型评估工具介绍
  现场评估演示
  案例演示:某企业评估结果——职等架构

  第五部分 薪酬管理设计七步法第四步——薪酬数据收集与深度分析
  引例
  1)薪资数据收集技巧——深度分析前期准备
  2)福利调查工具——福利问卷(TO:人力资源部)
  3)薪资深度分析方法——薪资数据回归分析
  4)福利深度分析方法——对比分析法
  案例演示:某企业咨询项目成果——薪资数据收集、分析与对比成果

  第六部分 薪酬管理设计七步法第五步——薪资架构设计
  引例
  1.什么是薪资定位
  2.薪资定位中的几个关键控制点
  3.不同薪资策略下薪资定位的方法
  4.中位值级差设计原则
  5.设计带与带宽重合度规则
  6.薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则
  案例演示:某企业咨询项目成果-薪资架构

  第七部分 薪酬管理设计七步法第六步——福利设计
  引例
  1.对福利定义的再澄清
  2.不要忽略福利在人力资源战略目标实现中的意义
  3.基本福利设计
  4.外资企业常用的补充福利大观
  5.关于菜单式补充福利
  案例演示:某企业咨询项目成果-福利规划表

  第八部分薪酬管理设计七步法第七步——薪酬管理运作体系设计
  引例
  1. 薪酬管理运作体系设计的三大内容
  2. 薪酬管理流程设计
  3. 薪酬管理制度设计
  薪酬管理制度结构与框架
  薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示
  4. 薪酬管理表单体系设计
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