赢利决策——突破企业赢利瓶颈-诺达名师营销战略管理培训

课程目标

1. 了解企业现阶段面临的问题和挑战 2. 认识获取利润的6大来源，为决策提供依据 3. 认识利润循环圈 4. 了解企业常见的损失与浪费加深印象同时提出解决方案 5. 了解企业管理中的重点和要点 6. 增强学员的改善决心 7. 了解降低成本又增加员工满意度的方法 8. 掌握工厂常用的成本核算方法 9. 掌握成本控制的主要方法 10. 掌握指定目标的方法 11. 掌握生产运作系统的具体改善方法 12. 清楚质量管理的重点和要点 13. 掌握与供货商共赢的方法

课程大纲

一、 认识现状，决策未来

1. 制造型企业现阶段面临的问题和挑战

2. 扭转不可控因素所带来的劣势

3. 把获取利润的六大来源作为改善的突破口

4. 企业永续生存的关键

5. 用全新的思路来认识利润循环圈

二、 从生产中常见的混乱现象来分析问题的本质

1. 企业生产中常见的混乱现象分析

2. 正确认识造成计划频频更改的五大责任部门

3. 寻找问题的源头进行重点管理

4. 提高员工士气----视频欣赏、讨论、分享

5. 挖掘造成损失的终原因？

三、 认识生产的浪费和损失，作为改善的基点

1. 计算你公司的效率为改善增加推动力

2. 不同的观念决定着不同的经营思路

3. 认识生产制造中浪费

4. 管理的真谛

5. 学员企业实例分析（内训专用）

6. 造成生产损失的主要原因及预防---视频结合图片

7. 改善的决心----视频欣赏、讨论、分享

四、 消除管理工作常见的浪费

1. 认识管理工作中的常见浪费

2. 造成损失的主要原因

3. 案例——设置合理的组织架构

4. 有效地分解管理目标，增加达成率

5. 寻找并消除“三呆”

6. 标准化作业减少不必要浪费

五、 有效地分解管理目标，增加达成率

1. 目标设定的步骤

2. 目标设定的五个要点

3. 良好的目标具有的特征

4. 目标管理流程

5. 增加目标的可达成率

6. 目标管理的基本原则

7. 现场模拟、解答——为你企业制定合理的目标

8. 如何应对员工的低目标

六、 掌控真实成本作为正确决策的依据　　　　　　　　　　

1. 决定成本的经营思想

2. 工厂成本控制的组织架构

3. 成本的基本习性与划分

4. 使混合成本不再混合

5. 本-量-利分析

6. 确保目标利润——计算练习

7. 识别个别产品的成本

8. 掌控真实成本作为正确决策的依据

七、 使“老板的工厂”变成“员工的工厂”

1. 上海某企业实例

2. “遍地生金”

3. 成本控制的原则和程序

4. 有效控制“事中”成本

5. 使“老板的工厂”变成“员工的工厂”的方法

6. 视频成本控制----欣赏、讨论、分析

7. 游戏——不要将成本加到下工序

8. 成本降低评价

八、 **提高生产效率来降低成本

1. 降低生产成本方法和工具

2. 实施高效生产的依据

3. 实施高效改善的作用和步骤

4. 寻找约束，平衡物流

5. 控制节拍，平衡生产

6. 彻底改善交货期和在制品

7. 设定合理的标准工时

8. 快速解决异常问题

9. 实施5S的秘诀

九、 降低物流损失，获取更大利润

1. 从企业个体的竞争晋级到供应链间的竞争

2. 全新的供应链管理

3. 供货商的开发与管理的要点

4. 向供应商要利润

5. 与供货商共赢

十、 质量是确保企业未来发展的基石

1. 质量管理中常见的问题

2. 效率VS质量，哪个为先？

3. 常见的十种错误观念阻碍着企业品质发展

4. 成功推行品质管理所需要的理念

5. 实施质量管理的14个要点

十一、 祝你成功

课程目标

课程大纲

培训大类

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