陆敬课程

课程目标：1.明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念 2.了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法 3.学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力 4.掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化...

课程目标：1.深度理解执行力，透彻理解执行力的重要影响要素 2.理解管理者自身对团队执行力的影响程度 3.掌握推动和提升团队执行力的相关工具、技巧、方法 4.提升团队对任务、标准的执行力 5.成为执行教练，在企业内部造就卓越现场执行者团队...

课程目标：1.深刻理解5S的定义、真正意义与作用 2.清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献 3.掌握每个S实施的工具、技巧 4.掌握目视管理在现场管理中的应用技巧 5.了解5S中经常碰到的问题与解决方法...

课程目标：1.了解工作改善的意义,明确一线主管在现场改善中的重要性 2.明确工作改善四阶段的流程 3.学习提案工作表的制作方法 4.实际演练利用工作改善四阶段法改善现场作业,掌握四阶段法的应用的要点,有效改善现场效率...

课程目标：1.了解一线主管必须通过与员工一起工作的达到目标的意义,理解人际关系技能对于一线主管的重要性. 2.了解引起人际问题的主要原因,明确人际问题的四种类型 3.了解常见人际问题的处理中的错误,学习人际关系处理的策略 4.实际演练利用人际问...

课程目标：1.明确一线主管在工作教导方面的职责,理解工作教导对于一线执行力的重要性 2.了解常见工作教导中的错误,掌握及实际演练工作教导的四阶段法 3.学习工作分解表的制作方法,明确工作分解表对于教导的意义 4.掌握训练预定表的制作方法,制订班...

课程目标：1.树立正确的改善意识，破除改善的负意识 2.梳理现场改善的框架与逻辑 3.深刻理解浪费判断的标准，有效识别现场浪费 4.掌握现场问题分析与解决的方法和思路 5.掌握现场作业改善的步骤及工具 6.学习如何利用5S改善现场绩效...

课程目标：1.转变观念，明确一线主管的管理职责与角色定位 2.掌握一线主管在日常工作中如何树立自己的威信和领导力 3.掌握识人知心的沟通技巧，团队激励技巧，提升员工积极性与团队凝聚力 4.掌握人际关系的基本流程，提升人员管理能力...