黎浩森
黎浩森

物流与采购管理资深人士

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黎浩森资历背景

  企业管理、物流与采购管理资深人士。

  供应链资深顾问/实战型讲师。

  华南理工大学/工程硕士教育中心物流工程讲坛荣誉主讲人。

  华南理工大学工商管理学院高级管理培训中心特聘专业培训师。

  暨南大学管理学院EDP特聘讲师。

  清华大学、同济大学相关培训专业讲师。

  曾以讲师的身份,参与国家物流系列标准、广东省物流信息化建设研究报告、广东省物流信息化建设白皮书、广东省佛山市物流发展规划等的审定。

  原宝供物流企业集团企业发展、业务拓展、市场营销副总监和特聘顾问。

  曾为美国独资的供应链/物流咨询公司——快步易捷的高级顾问、项目经理、业务拓展经理。

  曾任科龙集团采购、人力资源、用户服务、市场研究、广告等部门副部长/部长;营销、物流副总监/总监和广州“安泰达”物流有限公司董事。

  为美国运输与物流学会(AST&L)美国注册物流师(CTL),英国皇家采购与供应学会(CIPS)采购与供应证书认证,英国皇家物流与运输学会(ILT)物流证书认证,国际贸易中心(ITC)采购与供应链管理国际资格认证与注册采购师、高级采购师职业资格认证,中国采购师、中国高级采购师认证,中国物流师、中国高级物流师认证,国际物流师认证,中国物流职业经理和中国物流自考等的特约讲师。

  黎浩森老师拥有超过30年的企业管理经验和物流与采购专业经历。曾受聘为广东省营销学会理事、省质量管理协会和中国机械工业质量管理注册咨询师;主持、参与数十家不同行业企业的管理咨询。曾赴日本夏普公司研修,也参加过美国CA公司关于“MRPⅡ”的专业培训。近年来,就供应链/现代物流、整合传播、电子商务等相继考察欧美日韩等多个国家。

 

  【经验与能力】

  超过30年的企业管理实践,对企业管理有深刻的理解、独到的见解及成功的经验;

  有带领较大型团队的实战经验;

  有对供应链的需求进行分析、并提出一体化解决方案的能力;

  有进行物流园区(中心),配送中心及企业战略规划的的经验;

  具有较强的市场分析、营销策划与实施及管理的能力;

  成功的建立运作了大型家电分销物流体系;

  有项目管理和实施的丰富经验;

  有与国际上知名顾问公司合作的经验;

  具有包含供应链/物流、市场营销、人力资源等较广泛领域的,涵盖高、中、低各层次的培训与授课的经验。

  黎浩森老师的分享讲究理论联系实际,风格外向积极,注重互动与交流,生动活泼,风格独特,是一位实战型的顾问/讲师。

  主要授课范围:

  企业内训:

  《供应链管理》(系列)

  《物流管理》(系列)

  《采购管理》(系列)

  《市场营销》(系列)

  《人力资源管理》(系列)

  美国物流师认证(CTL):

  《运输经济与管理》

  《一般管理原理》(市场营销)

  《物流与供应链战略》

  《物流系统管理》

  采购与供应链管理国际资格认证注册采购师(中级、高级)职业资格认证(ITC) :

  模块2:如何明确需求与规划供应

  模块5:如何评估与初选供应商

  模块6:如何获取与选择报价

  模块7:如何进行商务谈判

  模块8:如何准备合同

  模块9:如何管理合同与供应商关系

  模块1:如何认清组织环境

  模块3:如何进行供应市场分析

  模块4:如何制定供应战略

  模块10:如何进行供应链中的物流管理

  模块11:如何进行库存管理

  模块12:如何进行绩效考评

  模块13:如何进行环保采购

  模块14:如何进行集团采

  模块15:如何进行电子采购

  模块16:如何管理客户关系

  英国皇家物流师认证(ILT):

  一 级 证 书:

  《物流管理引论》

  《信息与通讯技术引论》

  《运输与移动》

  《情景案例题》

  《生产计划与库存管理》

  《仓储管理》

  《采购管理》、

  《运输服务与供应》

  二 级 证 书:

  《物流与运输中的管理》

  《生产计划》

  《采购管理》

  《库存管理》

  《仓储管理》

  三 级 证 书:

  《物流管理》

  《人员管理》

  《库存管理》

  《仓储管理》

  《运输管理》

  《物资管理》

  四 级 证 书:

  《运输政策》

  《运输规划》

  《商业战略与策略》

  《运输与社会》

  英国皇家采购师认证(CIPS):

  一级证书课程:

  1. 《采购原理》

  2. 《选择合适的供应商》

  3. 《有效的采购与供应谈判》

  4. 《库存管理》

  5. 《采购与供应的商业环境》

  二级证书课程:

  1. 《供应市场分析》

  2. 《采购战略导论》

  3. 《合同与合同管理》

  三级文凭课程:

  1. 《采购环境》

  2. 《采购与供应中的商业组织与商业过程》

  3. 《采购与供应中的人力资源管理》

  4. 《供应与物资管理导论》

  四 级 科 目:

  1.《采购环境》

  2.《采购绩效管理》

  3.《采购与供应关系管理》

  4.《采购与供应谈判 》

  选 修 科 目:

  1.《市场营销》

  2.《运作管理》

  3.《采购与供应研究项目(双模块) 》

  4.《采购与供应中的项目管理与合同管理》

  5.《零售商品管理》

  6.《供应链中的仓储与配送》

  7.《商业关系》

  中国高级物流师(中国物流与采购联合会):

  《现代物流概论》(1-8章)

  1. 物流基础知识

  2. 物流系统及其构成

  3. 物流服务与物流质量管理

  4. 物流成本管理

  5. 物流技术及其装备

  6. 第三方物流

  7. 物流标准化

  8. 供应链管理概述

  《物流系统工程》(1-12章)

  1.物流战略概论

  2.企业物流战略规划

  3.物流网络规划

  4.企业物流业务流程

  5.设施布局与设计

  6.物流搬运系统设计

  7.配送中心规划

  8.物流中心(园区)规划

  9.物流系统经济效益分析

  10. 物流系统评价

  11. 物流信息系统规划与设计

  12. 供应链管理

  中国物流师(中国物流与采购联合会):

  《物流管理》(1-7章)

  1. 采购管理

  2. 仓储管理与库存控制

  3. 配送管理

  4. 运输管理

  5. 生产物流

  6. 国际货运管理

  7. 物流信息系统建设

  国际物流师(中国商业技能鉴定中心)(CILS)

  《国际货物仓储业务管理实务》

  中国物流职业经理和中国物流自考:(CPLM)

  《物流企业管理》

  《运输管理》

  公开课/讲座:

  供应链与物流管理模块:

  《供应链战略》

  《供应链管理》

  《供应链管理与创新》

  《供应链整合与协同》

  《供应链重构与优化》

  《供应链管理趋势与物流发展》

  《供应链成本优化》

  《供应链管理的应用与发展及其投资展望》

  《供应链管理中的你、我、他》

  《优化供应链 提升竞争力》

  《供应链企业间的合作与策略》

  《供应链与物流管理趋势分析》

  《供应链管理一体化与运作执行力》

  《采购与供应绩效测量》

  《现代物流技术与供应链管理》

  《家电库存控制与销售物流管理》

  《如何设计完美物流系统,降低物流成本》

  《物流企业分类及业务运作管理》

  《物流管理与物流工程》

  《物流的理论与实践》

  物流专业应用模块:

  物流企业管理及体系设计类:

  《供应链目标模式设计》

  《企业物流体系设计与优化》

  《企业物流网络设计方法及案例》

  《设计完美物流系统、降低物流成本》

  《成本领先的企业物流运作与管理系统》

  《第三方物流在流通领域中的价值体现》

  《第三方物流企业管理》

  《第三方物流实践》

  《物流企业战略管理》

  《物流企业现代化管理》

  《电子商务与物流》

  《企业采购管理》

  《精益物流》

  《敏捷物流》

  《生产物流与企业核心竞争力》

  《制造企业生产物流管理》

  《连锁经营(零售)企业的物流管理与发展》

  《善用“第三方物流”,整合供应商配送,提高连锁经营(零售)企业核心竞争力》

  人力资源类:

  《物流人才市场与分析》

  《物流人才与物流企业竞争》

  《现代物流企业与物流人才》

  《物流行业发展与人才需求分析》

  《物流经理人的职业生涯设计》

  《物流企业人力资源管理》

  《制造与分销企业物流组织与管理架构》

  《采购供应人员素质训练》

  商务营销类:

  《物流营销能力与物流企业竞争优势》

  《物流市场研究与分析》

  《物流营销管理》

  《物流营销策划》

  《物流营销技巧与案例》

  《物流解决方案与顾问式营销》

  《物流产品开发与物流资产增值》

  《企业物流外包分析及案例》

  《物流外包管理与第三方物流企业选择》

  《物流服务产品定价》

  《物流商务沟通与谈判》

  客户服务类:

  《物流服务产品与物流服务特性》

  《物流服务水平与物流成本》

  《物流服务流程优化》

  《物流服务提升与客户忠诚》

  《物流客户服务》

  《物流企业客户关系管理》


  投资与财务管理类:

  《物流资源整合与物流服务创新》

  《物流企业并购》

  《物流价值分析与体现》

  《强化企业物流成本管理的对策与措施》


  运输管理类:

  《运输市场行为规范及运输市场监督》

  《运输成本、价格与服务破局》

  《传统运输企业向物流企业转变的分析与对策》

  《采购与运输决策》

  《分销物流中的运输决策与管理》

  《运输与配送管理》

  《物流运输的选择与优化》

  库存控制与仓储管理类:

  《市场预测与库存管理》

  《存货研究与控制》

  《仓库管理技术及发展趋势》

  《传统仓储企业向物流企业转变的分析与对策》

  《仓库、配送中心的规划及选址》


  其 他:

  《生产管理》

  《项目管理》

  《商务礼仪》

  《领导、领导力、领导艺术》

  《时间管理与优化》

  《性格分析、沟通艺术和技巧》

  《企业执行力》

  《提升情景领导力》

  《情景领导及案例分析》

  《采购管理与实务》

  《采购决策与采购风险管理》

  《传统粮食储运企业切入现代物流业务的分析》

  《物流管理与实践》

  《如何打造奥运物流》

  《物流与区域经济发展》

  《物流园区规划与盈利模式》等等

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黎浩森服务客户

  黎浩森老师曾在中国物流与采购联合会、中国交通协会、中国连锁经营协会、中国企业管理协会、广州市经贸委、贵阳市经贸委、佛山市经贸委、江门市经贸委、中山市计划发展局、广东省连锁经营协会、广州市推进物流委员会、广州市物流协会、中山市物流协会、中远集团、中外运空运集团、广东省邮政集团、广东省航运集团、广东省建设银行、中国移动广东公司、广东省电信集团、广东中烟公司、首都机场天竺物流园、广州经济技术开发区、广州南沙开发区、华为集团、富士康、建滔化工集团、深圳平湖物流园、深圳赤湾港、深圳赤湾集装箱码头、深圳大阳进出口贸易集团、南京江宁开发区、科龙集团、美的集团、TCL集团、德赛集团、万和集团、格力集团、小天鹅集团、联合利华公司、惠而普公司、广州粮食储运集团、广州金发科技公司、广州华南摩托车集团、三联商社、和光集团、柳州汽车厂、七喜电脑集团、东鹏陶瓷集团、一方电讯公司、阿波罗公司、广西同济医药公司、清华大学、同济大学、华南理工大学、暨南大学、广州外语外贸大学、广州大学、广东轻工学院、华南物流学院、广州华联学院、广州岭南学院、广州经管学院、佛山科技职院、顺德职院、番禺职院、肇庆工商学院、花都电大、广州海运技工学校、顺德容桂职业中学、粤港物流博览会、顺德家电博览会等负责内训授课/发表主旨演讲/进行专题推介/实施咨询评审。

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