贾洪杰课程

课程目标：1.掌握一种能够抓住一切可能机会的能力 2.能够及早发现问题、避免问题、又快又准确的解决问题的能力 3.能够经常做正确的决定 4.您对自己的直觉和洞察力充满自信 5.您的影响力大大提升 6.您真正的创造价值 1.一种新的对话...

课程目标：了解企业当年的战略规划 学会使用全价值链分析企业问题 提炼企业业绩及利润来源， 使用组织教练技术整合企业经理人团队落实到成果 ...

课程目标：组织教练针对企业提升业绩和利润增加展开有效工作，把管理工具的演练、实际操作中的技巧练习和如何与现在的岗位工作相结合作为课程重点。...

课程目标：认识到领导者最重要的职责所在，将自己从每日埋首于处理紧急事物中解放出来，专注于目标的协调统一和激励下属。 体验和收获成为教练型领导者的益处，教练让领导者在完成业绩目标的同时，激励发展员工追求成长和自我负责的工作态度。 学习并实践教练模型...

课程目标：成果执行力 如何形成健康的执行心态 如何扮演有效的执行角色 如何进行关键执行流程模式 成果执行力工具及案例演练 ...

课程目标：本课程针对IT企业技术型中层经理人能力提升所设计，课程中采用最新教练式授课方式，以实际工作中自己亲身的案例为培训主线，培训重点在“转变技术型观念为管理型观念、基础管理理念及原则、管理方法，基础管理工具的应用和演练、管理知识型员工的技巧”等方...

课程目标：高效执行力团队组建有六大指导原则，「塑造共同的愿景」、「建立团队的规范」、「加强信任与领导」、「组织专业的分工」、「有效沟通与协调」「提升团队凝聚力」， 每一项都是一个重大的企业课题，而其中最根本的核心就在于制度的设计与工作者对工作的认同...

课程目标：学会与下属之间的有效对话技术 学会从目标到成果的教练架构技术 学会给企业增加利润、改善效益、提升业绩的教练应用技术 ...

课程目标：了解掌握教练式激励的工作原理及操作系统； 系统掌握有效对话模式辅导下属，发现和解决问题； 运用教练式管理架构技术激励下属产生业绩、增加利润和改善效益 ...

课程目标：理清个人目标（想去哪里），构建企业愿景 洞察、调整、完善心态与心智模式 清晰的区分事实与演绎的本质，运用到实际工作中 提升企业业绩、企业利润和改善效益 提升有效沟通能力，建立基于绩效的团队关系 突破固有思维、情绪、行为反应模式，解...