陆君伟课程

课程目标：1.清楚的认知作为中层管理者的角色定位 2.掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属及客户沟通的方法与技巧 3.提高中层管理人员的管理水平和服务质量 ...

课程目标：Ø 掌握现代生产管理方法及实战技巧； Ø营造良好的工作氛围，有效地改善人际关系，提升生产团队的凝聚力； 　 Ø 有效地提高产品品质，降低生产成本；提高生效率，杜绝安全事故。 ...

课程目标：课程背景 企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点:车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源，卓越的班组建设是世界级工厂提升管理效率的基础。 ...

课程目标：1.使学员掌握编制生产计划与物料供应与控制的技巧、提高员工的执行力； 2.使生产计划与物料供应管理更能协调内外部资源，并有效地组织生产； 3.优化计划与物料供应管理体系和生产流程，提高生产系统的快速、柔性的市场响应能力。 ...

课程目标：1.减少人员流失、降低生产成本、提高班组绩效； 2.掌握班组管理的实战方法、工具和技巧等； 3.使管理问题变得具体、直接和易改进； 4.解决管理中的常见问题和难点； 5.使班组团队充满激情和活力； 6.提高班组长的综合素质。 ...

课程目标：1.掌握绩效管理实施的技巧 2.掌握绩效管理的方式、方法，并进行有效实施。 3.激发员工参与绩效管理的热情 ...

课程目标：1.掌握绩效管理实施的技巧 2.掌握绩效管理的方式、方法，并进行有效实施。 3.激发员工参与绩效管理的热情 ...

课程目标：1.使班组长对管理角色有明确认知, 提升其管理技能； 　　2.掌握团队建设的技巧,打造一流执行团队； 　　3.熟练掌握分析问题与解决问题的技巧； 　　4.全面提高员工的执行力、凝聚力，提高部门的团结协作能力。...

课程目标：1.减少人员流失、降低生产成本、提高班组绩效； 2.掌握班组管理的实战方法、工具和技巧等； 3.使管理问题变得具体、直接和易改进； 4.解决管理中的常见问题和难点； 5.使班组团队充满激情和活力； 6.提高班组长的综合素质。 ...

课程目标：1.培养班组管理人员精益管理的意识，激发员工实施TPM的热情; 2.掌握TPM实施的方法及运用要领，提高班组的设备管理能力; 3.掌握TPM实战技巧，提高员工解决设备问题的能力; 4.减少设备故障，提高设备运行效率. ...