陆君伟课程

课程目标：卓越的现场管理者必备六项核心能力，这就是“目标管理、发现问题和解决问题、时间管理、沟通技能、激励/领导/授权/教练、团队发展与建设能力”。本课程能够帮助学员实现这个目标。...

课程目标：卓越的现场管理者必备六项核心能力，这就是“目标管理、发现问题和解决问题、时间管理、沟通技能、激励/领导/授权/教练、团队发展与建设能力”。本课程能够帮助学员实现这个目标。...

课程目标：设备信息化管理与维修点检精要...

课程目标：1.掌握绩效管理实施的技巧 2.掌握绩效管理的方式、方法，并进行有效实施。 3.激发员工参与绩效管理的热情 ...

课程目标：1.使学员掌握编制生产计划与物料供应与控制的技巧、提高员工的执行力； 2.使生产计划与物料供应管理更能协调内外部资源，并有效地组织生产； 3.优化计划与物料供应管理体系和生产流程，提高生产系统的快速、柔性的市场响应能力。 ...

课程目标：1.稳定员工队伍、减少人员流失、降低生产成本； 2.掌握控制人员流失的实战方法、工具和技巧等； 3.使员工管理问题变得具体、直接和易改进； 4.解决人员管理中的常见问题和难点； 5.使生产团队充满激情和活力； ...

课程目标：设备信息化管理与维修点检精要...

课程目标：课程背景 企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点:车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源，卓越的班组建设是世界级工厂提升管理效率的基础。 ...

课程目标：Ø 掌握现代生产管理方法及实战技巧； Ø营造良好的工作氛围，有效地改善人际关系，提升生产团队的凝聚力； 　 Ø 有效地提高产品品质，降低生产成本；提高生效率，杜绝安全事故。 ...

课程目标：1.掌握新时代班组民主管理模式，分享最佳新型班组建设案例与成果 2.学习班组民主管理技能和完善班组民主管理制度，提升班组自主管理，激发基层活力 3.掌握正确的工作方法不断去激励与鼓励员工转变，促使员工接受和参与班组建设各项工作之中，形成...