曹晓峰课程

课程目标：丰田汽车持续多年的成功后，西方的管理者充满疑惑地向大野耐一求教：什么是丰田生产方式？大野耐一回答：所谓的丰田生产方式就是福特的流水化生产和泰勒的科学管理法（标准时间）的结合运用。本课程中主要学习工业工程的两大基本技术：方法研究和作业测定，在...

课程目标： 　　1) 培训后学员可以从客户的角度出发，重新认识工作的价值和发现过程中的浪费。 　　2) 能够灵活运用精益的工具来降低或消除过程中的非增值活动，如缩短换模时间、Poka-Yoke应用，生产线平衡等等具体的改善方法。...

课程目标：培训后学员可以重新认识工作的价值，掌握消除浪费和减少波动的方法。 　　 知道在工作中何时应用精益，何时应用六西格玛？ 　　 能够立刻在工作中实践改善的方法。 ...

课程目标：培训后学员可以重新认识工作的价值，掌握消除浪费和减少波动的方法。 　　 知道在工作中何时应用精益，何时应用六西格玛？ 　　 能够立刻在工作中实践改善的方法。 ...

课程目标： 　　1) 培训后学员可以从客户的角度出发，重新认识工作的价值和发现过程中的浪费。 　　2) 能够灵活运用精益的工具来降低或消除过程中的非增值活动，如缩短换模时间、Poka-Yoke应用，生产线平衡等等具体的改善方法。...

课程目标：丰田汽车持续多年的成功后，西方的管理者充满疑惑地向大野耐一求教：什么是丰田生产方式？大野耐一回答：所谓的丰田生产方式就是福特的流水化生产和泰勒的科学管理法（标准时间）的结合运用。本课程中主要学习工业工程的两大基本技术：方法研究和作业测定，在...

课程目标：结合公司的业务实际，以讨论和实践的方法学习目标设定与绩效管理的基本知识。 　　 应用战略地图和平衡记分卡的方法重新梳理现有的绩效指标，使与公司的战略相联结。 　　 通过战略绩效指标...

课程目标：掌握目视化管理技术，并制定适合本公司的目视化管理基准。 应用6S的活动原理和方法，改善工作现场（办公室和制造场所），使更整洁、高效。 借鉴其他优秀公司的6S活动经验，更有效的推进“透明化工厂”的建设...

课程目标：培养管理者的革新意识 　　 掌握基本的成本降低和质量改进的工具 　　 培训完成后能够选择小的改善点，立即在现场实施 　　 以新方式进行班组团队建设和管...

课程目标：　　1) 培训后学员可以从客户的角度出发，重新认识工作的价值和发现过程中的浪费。 　　2) 能够灵活运用精益的工具来降低或消除过程中的非增值活动，如缩短换模时间、Poka-Yoke应用，生产线平衡等等具体的改善方法。 ...