叶敦明课程

课程目标：1、测试一下您企业的离营销有多远，寻问营销体系的内生张力； 2、营销转化为企业驰骋的核心能量，寻机营销机会结合经营力； 3、深入分析工业品企业的营销模式，寻根业务战略的源头活力； 4、创新思维盘活企业的体系执行力，寻求稳准狠的战略执行...

课程目标：1、从被动销售管理到主动销售经营，成效价值销售与长效增长； 2、摆脱工业品销售部门的孤军作战，成长体系营销的内外效力； 3、循序渐进导入三化型工业品销售，成全营销导向的销售体系； 4、将内部营销效率转化为销售成果，成就大平台与全资源合...

课程目标：1、市场部从老板智囊到融入决策层，决定企业战略执行力初值； 2、信息分析、策略制定的案头力量，决断流程组织的效益机制； 3、竞争思维转型为客户增值服务力，决战品牌营销的纵深阵地； 4、市场部激活企业的一线执行能量，决胜结果为王的营销时...

课程目标：1、跳开人际销售的小圈子，扩展到品牌营销的大世界，增强品牌影响力； 2、从客户开发的直线思维，升级为品牌开发的覆盖力，增进客户价值感； 3、与营销策略形成联动性，解决短期与长期目标冲突，增益市场能动性； 4、整合零散品牌传播活动，形成...

课程目标：1、清醒看待销售战绩的偶然与必然，改写经验驱动式销售方式； 2、探寻业务开发与销售管理的真谛，改变固有认知与思维体系； 3、以中高层的经营视角审视战斗力，改组素质能力的内在结构； 4、以营销意识与思维方法武装自己，改进销售增长效率与效...

课程目标：1、换个角度审视自己的个性化经营，开启“老板派的奇幻漂流”； 2、汲取工业品消费品企业管理精髓，开阔经销商老板经营思维； 3、搞清楚流程标准化与组织简单化，开动经销商公司规范管理； 4、从客户满足到供应商战略一致性，开发受益一生的大价...

课程目标：工业品销售经理，颇有些特种兵的味道，素质全面、自编自演、单点爆破、块面作战，一个人就是一个团队。个人的爆发力，决定了团队的战斗力。销售职业，始终面临变化与挑战，个人的能力磨练与素质修炼，是职业长青、业绩长春、前途长阔的必要保证。这其中，营销...

课程目标：大客户营销，最容易被误解、误用。一些工业品企业，简化销售管理，弱化品牌营销，寄希望于几个黄金客户做起销量，然后自己专心于生产与供应，这是在开历史的倒车！工业品企业的大未来，在于客户拥有的数量与质量，在于市场获得能力，而放弃客户经营的工业品企...

课程目标：定战略、搭班子、带队伍，您的企业做到了几点？企业不缺少好老板，最紧缺的是中层。在组织扁平化、流程信息化的企业经营环境下，中层的作用越来越模糊，企业执行力效果越来越差。战略清晰、产品犀利、营销有力的企业，有了轰轰烈烈的市场，可唯独利润寒掺，企...