叶敦明课程

课程目标：定战略、搭班子、带队伍，您的企业做到了几点？企业不缺少好老板，最紧缺的是中层。在组织扁平化、流程信息化的企业经营环境下，中层的作用越来越模糊，企业执行力效果越来越差。战略清晰、产品犀利、营销有力的企业，有了轰轰烈烈的市场，可唯独利润寒掺，企...

课程目标：1、了解工业企业品牌诊断的三要素及其内容，弄清品牌发展的现有势能； 　　2、掌握工业企业的三种市场细分法则及其优缺点，为品牌定位找准方向； 　　3、熟悉工业企业品牌定位的两种基本方法，品牌内涵就此与战略紧密关联； 　　4、领会工...

课程目标：课程介绍 工业企业投资规模大、产出周期长，战略规划尤为重要。然而我们发现，许多工业企业的营销战略存在着不少问题，第一，行业战略解读过于肤浅，企业把握不住转折点，机遇和危机都难以预测，行业解读与企业战略脱钩现象严重；第二，死盯标杆企业和直接对...

课程目标：销售业绩，永远是考验营销管理的硬指标。不少企业的营销战略清晰、管理规范到位、人员素质良好，可就是屡屡跌倒在销售业绩的门槛上，这是为何？营销目标与销售目标的不匹配。营销围绕着客户转，这没错，可在让客户满意的同时，如何满足公司销售业绩，似乎经常...

课程目标：课程简介 占据了微波炉半壁江山的格兰仕，利润却薄如蝉翼；靠PC起家的联想，竟急不可待地进军煤炭和租车行业。一度让人眼红的企业领头羊们，也落入到二次创业赢利模式的迷魂阵中，令人扼腕叹息。一次创业如登山，只要盯准大行业踏实苦干，就能谋得一席之地...

课程目标：课程简介 占据了微波炉半壁江山的格兰仕，利润却薄如蝉翼；靠PC起家的联想，竟急不可待地进军煤炭和租车行业。一度让人眼红的企业领头羊们，也落入到二次创业赢利模式的迷魂阵中，令人扼腕叹息。一次创业如登山，只要盯准大行业踏实苦干，就能谋得一席之地...

课程目标：1、了解工业企业战略制定的“四项基本原则”的内容和提出依据，为战略制定找准方向； 　　2、深入理解并掌握透视产业演变轨迹的多重步骤，为企业战略的有效落实打下坚实基础； 　　3、领会工业企业战略竞争原则与产业战略的对接原则及要点； ...

课程目标：1、了解企业战略设计的意义及其四大要素，以全新视角构筑赢利模式的基础； 　　2、理解赢利模式的五要素，为赢利模式的选择提供判断依据。 　　3、掌握赢利模式五项修炼的具体操作方法，实现企业内部组织思维模式的突破和变革。 　　4、领...

课程目标：、掌握精准招商的重要性及其实施步骤，为销售倍增提升势能； 　　2、了解前后台联动管理体系的提出依据及其构建要点； 　　3、熟悉三种远程销售诊断系统，了解其运作方式，全面提升服务效率。 　　通过本课程的学习，工业企业销售管理者将了解企业...

课程目标：1、了解企业战略设计的意义及其四大要素，以全新视角构筑赢利模式的基础； 　　2、理解赢利模式的五要素，为赢利模式的选择提供判断依据。 　　3、掌握赢利模式五项修炼的具体操作方法，实现企业内部组织思维模式的突破和变革。 　　4、领...