马千里课程

课程目标：【课程收益】本讲阐述管理创新的概念与方法、有效创新的保障基础和体系建立、管理创新的风险规避。帮助管理者全面了解管理创新的基本概念和操作方法，全面认识管理创新的一般规律，全面掌握建立管理创新机制的方法。让管理者在如何看待创新问题上有正确认识，...

课程目标：本讲阐述的是企业内部物流管理的新理念，为协助企业建立内部物流中心做知识和技能的准备。本讲颠覆了传统采购、仓储、运输、配送的分块管理模式，而是提倡物流管理一体化，整合了原材料、生产物料、原料仓储、成品仓储及商品配送所有管理要素，由物流中心统管...

课程目标：【课程介绍】改革开放三十年来，中国的民营企业从无到有，由小到大，由弱到强，现在已成为我国国民经济中最有活力的生力军。快速崛起的同时，第一代创业者谢幕的时间正在日益逼近，目前我们国家第一代创业者向第二代交接已进入高峰期，尤其是未来十到二十年，...

课程目标：【标准课时】很多公司建立了比较完善的企业文化，但苦恼的是基层员工团队并没有像高层那样对企业文化有高度的兴趣和配合。本课程针对这一问题，阐述企业文化的概念、内涵、形成规律，以及企业文化在企业发展、市场竞争中的重要意义，在此基础上阐述本公司企业...

课程目标：与大企业相比，中小企业更直接的关注利润，甚至某种程度上“赚钱”是中小企业经营者日常工作。这一方面是中小企业处于原始资本积累阶段的正常状态，另一方面也体现了中小企业的生存压力。中小企业如何提高效益、创造利润？如何开拓更多的利润源？应该从哪些方...

课程目标：小公司重业务，大公司重流程。只有将公司彻底做成一个流程型公司，每个人都对流程负责，对流程中自己的职责负责，才是真正的对公司负责。好的流程是为业务服务的，真正的好流程是为公司的基业常青服务的。...

课程目标：与大企业相比，中小企业更直接的关注利润，甚至某种程度上“赚钱”是中小企业经营者日常工作。这一方面是中小企业处于原始资本积累阶段的正常状态，另一方面也体现了中小企业的生存压力。中小企业如何提高效益、创造利润？如何开拓更多的利润源？应该从哪些方...

课程目标：2 11经济趋势分析与企业战略制定...

课程目标：【课程介绍】中小型企业在可控的社会资源上，与大型企业相比具有先天弱势，而依靠企业自身的创造与创新，无疑是中小型企业生存和发展的出路。实际上，中小型企业最终可以与大型企业所抗衡的，可能仅仅是品牌。并且，如果您细心盘点真正属于企业的东西是什么，...

课程目标：【标准课时】很多公司建立了比较完善的品牌规划体系，但苦恼的是基层员工团队并没有很好的方法来进行品牌塑造。本课程针对这一问题，向中基层执行层面的管理人员能和操作员阐述品牌规划和品牌管理的市场竞争意义及品牌打造的基本方法。在此基础上，让员工自愿...