唐晓林课程

课程目标：☆革新观念，学习管理干部必备的全局观和前瞻性思； ☆掌握制造系统的运作全貌，提高系统思维能力； ☆培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性地发现问题的能力； ☆掌握生产计划编制的基本原则和要点，科学合理地编制计划； ☆熟练运用管理工具...

课程目标：☆革新观念，学习制造管理干部必备的全局观和前瞻性思 ☆培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性地发现问题的能力 ☆掌握一线设备管理中的故障成因分析及其预见性消除方法 ☆掌握全面提升生产效率的四大技术及其运用要点 ☆熟练运用现场改善工具...

课程目标：☆革新观念，学习管理干部必备的全局观和前瞻性思； ☆掌握制造系统的运作全貌，提高系统思维能力； ☆培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性地发现问题的能力； ☆掌握生产计划编制的基本原则和要点，科学合理地编制计划； ☆熟练运用管理工具...

课程目标：☆革新观念，学习制造管理干部必备的全局观和前瞻性思 ☆培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性地发现问题的能力 ☆掌握一线设备管理中的故障成因分析及其预见性消除方法 ☆掌握全面提升生产效率的四大技术及其运用要点 ☆熟练运用现场改善工具...

课程目标：☆革新观念，学习制造管理干部必备的全局观和前瞻性思 ☆培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性地发现问题的能力 ☆掌握一线设备管理中的故障成因分析及其预见性消除方法 ☆掌握全面提升生产效率的四大技术及其运用要点 ☆熟练运用现场改善工具...

课程目标：◇没有思路，就一定没有出路！如何建立正确的降低成本思路？ 　　◇不知道什么地方成本高，就一定不知道从哪儿降！在降低成本的迷途中，如何寻找降低成本的方向？ 　　◇不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何识别和找出提高成本的原因和...

课程目标： 全面介绍标准化作业管理的四大构成及其管理工具、实施要点和维护方法  以丰富而生动案例介绍日本和美国企业如何建立并完善标准化作业管理体系  运用标准化作业管理体系培训、教导、考核和激励一线...

课程目标：☆ 认识现场管理对企业经营的重要性； ☆ 重建现场管理的六大基本意识； ☆ 学习现场管理的五大工具及其相互关系； ☆ 掌握现场目视管理的基本要领 ； ☆ 利用目视管理为质量、生产、设备、成本和人员等管理工作服务。 ...

课程目标：☆革新观念，学习制造管理干部必备的全局观和前瞻性思 ☆培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性地发现问题的能力 ☆掌握一线设备管理中的故障成因分析及其预见性消除方法 ☆掌握全面提升生产效率的四大技术及其运用要点 ☆熟练运用现场改善工具...

课程目标：☆学习制造型企业增值和浪费的判断标准，建立消除浪费的意识 ☆理解精益生产的思想精髓，学会从精益的角度思考问题 ☆系统掌握精益生产四个实施阶段的实施要点 ☆掌握效率化布局和改善的基本原则，学习数字化工作方法 ☆学习动作分析、流程分析、...