王樵课程

课程目标：1、 从胜任力角度理解企业文化在组织发展的作用 2、 懂得运用企业文化诊断和分析机理 3、 指导企业建立企业文化构建的平台 4、 指导企业吸收和提炼先进的组织文化理念 5、 指导企业建设极富个性化的基于胜任力的组织文化 ...

课程目标：1、 认识自身角色、明晰管理作为，熟练运用于基于公司战略的人力资源管理规划 2、 准确把握人性特点和个性心理，通过有效人力资源规划获得企业战略性竞争优势 3、 掌握人力资源管理策略与技能 - 圆润沟通、有效激励等，从而增进领导绩效 4...

课程目标：1、 充分认识培训在企业发展中的作用 2、 熟悉科学、系统、规范的培训系统建立准则 3、 了解如何基于胜任力的培训观点来应用培训实践 4、 掌握建立高效培训体系的先进工具 5、 懂得如何根据企业的特性建立企业胜任力培训体系 6、 ...

课程目标：1、认识自身管理角色、明晰管理四作为，熟练运用于组织人力资源管理实践 2、准确把握人性特点和个性心理，有效知人善任，通过人才获得企业竞争优势 3、掌握人力资源管理策略与技能 - 圆润沟通、有效激励等，从而增进管理绩效 4、让管理者对自...

课程目标：您的企业是否存在以下沟通问题？企业部门之间沟通协调的高昂成本，不仅存在于大规模组织内，同样也困扰着成长中的中小型公司；职能部门未能将各自的目标有效地整合在组织目标之下——尽管各自制定的目标似乎都无懈可击；组织内部资源的紧缺与竞争环境的压力，...

课程目标：管理之道，“借力”也！借谁的力量？您的下属、同事、还有您的上司！要实现“借力”，沟通和激励则是管理者最重要的两项管理技能。卡耐基说，一个人的成功，15%来自于他的专业知识和技能的影响，85%靠他与别人相处的方式方法，可见有效沟通的重要。另外...

课程目标：您的企业是否存在以下沟通问题？企业部门之间沟通协调的高昂成本，不仅存在于大规模组织内，同样也困扰着成长中的中小型公司；职能部门未能将各自的目标有效地整合在组织目标之下——尽管各自制定的目标似乎都无懈可击；组织内部资源的紧缺与竞争环境的压力，...

课程目标：1、 认识管理本质、职能与自身管理角色、培养管理技能 2、 明晰管理发展趋势，掌握管理工作机理，并应用于管理实践 3、 把握角色转变过程规律，从心态、素质等方面作好角色转变准备 4、 熟练掌握管理工作方法，提升管理技能，增进执行能力，...

课程目标：1、 端正态度：激发员工积极向上、追求第一的信心、热情和动机 2、 确立原则：阐述最佳绩效的工作准则 3、 明确方向：指明最佳绩效的工作目标 4、 授人以渔：辅导员工掌握取得最佳绩效的工作方法；...

课程目标：有效问题分析与解决（版本A） 一、课程对象 1、 企业高/中层经理 2、 各团队领导、新任管理者 3、 业务、营销、行政、制造、制程、设备、品保工程或技术人员 二、课程目标 1、 运用系统化方法：分析问题→避免未来的问题→把握机...