姜宏锋课程

课程目标：1、前沿理论结合企业实例、深入系统讲解供应链前沿管理理论体系。 2、识别、构建企业核心竞争力 3、供应链满足及时交付的内外要求 4、理解并应用SCOR模型 5、协同与打破部门墙的业务流程重组 6、以供应链咨询实践讲解销售物流、生产物流、采购...

课程目标：一、 掌握目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题 二、 通过国际一些著名企业的供应商管理案例，导出适合本企业的供应商管理思路 三、 切入供应链管理原理与原则，构筑供应商管理流程化，标准化与先进化 四、 建立供应商选择、评价的...

课程目标：(一) 前沿理论结合中国企业实例、深入系统讲解供应链前沿管理理论体系。 (二) 识别、构建企业核心竞争力 (三) 供应链满足及时交付的内外要求 (四) 理解并应用SCOR模型 (五) 协同与打破部门墙的业务流程重组 (六) 以供应...

课程目标：认识工业品的特点 掌握工业品大客户概念、特性 掌握工业品大客户销售的一般规律 掌握工业品大客户开发的过程。 掌握大客户谈判成交的基本技能 学习、摸索一套适合大客户营销的管理模式...

课程目标：(一) 了解企业与采购所面临的外部环境与挑战 (二) 掌握供应链与战略采购的相关知识点 (三) 掌握Kraljic采购组合模型的应用与采购流程的要点、难点与问题点 (四) 供应商管理的调、评、选、考、管的科学流程体系 (五) 掌握前...

课程目标：(一) 了解企业与采购所面临的外部环境与挑战 (二) 从思路到出路，采购成本思维创新 (三) 掌握成本削、压、控不同操作策略 (四) 掌握采购成本分析技能 (五) 掌握采购成本控制的实战技法 (六) 掌握成本控制中的关键表格使用...

课程目标：一、 掌握目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题 二、 通过国际一些著名企业的供应商管理案例，导出适合本企业的供应商管理思路 三、 切入供应链管理原理与原则，构筑供应商管理流程化，标准化与先进化 四、 建立供应商选择、评价的...

课程目标：中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升，同行内战、利润微薄的多重压力。企业给出指标，本要降，质要保，供应商成本上升价要涨。采购人员应如何主动应对？成本年年降，如何防止采购成本如减肥后反弹？本次培训结合行业标杆企业采购成本降...

课程目标：金牌班组长职业化特训营...