姜宏锋课程

课程目标：认识工业品的特点 掌握工业品大客户概念、特性 掌握工业品大客户销售的一般规律 掌握工业品大客户开发的过程。 掌握大客户谈判成交的基本技能 学习、摸索一套适合大客户营销的管理模式...

课程目标：提高中层领导管理能力...

课程目标：一、 掌握目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题 二、 通过国际一些著名企业的供应商管理案例，导出适合本企业的供应商管理思路 三、 切入供应链管理原理与原则，构筑供应商管理流程化，标准化与先进化 四、 建立供应商选择、评价的...

课程目标：1、切入供应链管理原理与原则，构筑供应商管理流程化，标准化与先进化 　　2、建立供应商选择、评价的结构和体系 　　3、规范供应商准入环节的基本要求 　　4、引入供应商时对各环节风险评估的方法 　　5、组成跨部门团队进行供应商调查、评...

课程目标：提高中层领导管理能力...

课程目标：1、切入供应链管理原理与原则，构筑供应商管理流程化，标准化与先进化 　　2、建立供应商选择、评价的结构和体系 　　3、规范供应商准入环节的基本要求 　　4、引入供应商时对各环节风险评估的方法 　　5、组成跨部门团队进行供应商调查、评...

课程目标：提高中层领导管理能力...

课程目标：1、切入供应链管理原理与原则，构筑供应商管理流程化，标准化与先进化 　　2、建立供应商选择、评价的结构和体系 　　3、规范供应商准入环节的基本要求 　　4、引入供应商时对各环节风险评估的方法 　　5、组成跨部门团队进行供应商调查、评...

课程目标：中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升，同行内战、利润微薄的多重压力。企业给出指标，本要降，质要保，供应商成本上升价要涨。采购人员应如何主动应对？成本年年降，如何防止采购成本如减肥后反弹？本次培训结合行业标杆企业采购成本降...

课程目标：中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升，同行内战、利润微薄的多重压力。企业给出指标，本要降，质要保，供应商成本上升价要涨。采购人员应如何主动应对？成本年年降，如何防止采购成本如减肥后反弹？本次培训结合行业标杆企业采购成本降...