吴雅澜
吴雅澜

团队效能提升教练

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吴雅澜资历背景

10 年培训管理及人才发展实战经验

英国AOEC高管学院认证系统性团队教练

加瓦铁三角系统性团队教练

新加坡SPOT团队引导师

英特尔、京东方、国家电网等500强企业特聘教练/讲师

曾任:仲量联行(美国500强)|人力资源经理

曾任:美国温德姆、法国雅高(世界500强)旗下酒店|培训经理

擅长领域:高绩效团队打造、行动学习、组织变革、组织文化、卓越服务、问题分析与解决


吴老师有10多年的人才发展与培训管理经验,担任过人力资源经理及培训经理等岗位,对于团队打造、团队协作与沟通、服务技巧等方面有丰富的实战及培训经验,并热衷于钻研教练、引导、行动学习等技术,取得了多个专业认证:ICF(国际教练联盟)认证教练、WIAL国际行动学习教练、美国六秒钟情商大脑认证测评顾问&管理精要引导师、以色列 Points of You 点优认证 L2 教练、情境模拟沙盘认证讲师等,擅长整合运用教练、引导技术以及行动学习等技术提升培训现场的效果。

☑ 仲量联行梯队人才培训项目

结果:参与项目设计与落地,为公司输送30 位中层管理人才,连续4年为中层管理者进行绩效考核培训和辅导累计100 人次,并参与中层管理者团体教练项目,提升管理者的自我认知及领导力,离职后仍受兄弟公司邀请交付多期工作坊,提升核心团队管理能力和凝聚力。

☑ 法国雅高集团(世界500强)旗下酒店培训与人才发展项目

结果:从0到1全面搭建酒店人才发展体系与培训体系,制定内训师管理制度,通过TTT、引导等方式,进行多期培训,培养100 位内训师。

☑ 美国温德姆集团(世界500强)旗下酒店岗位专业化培训项目

结果:开发了《卓越领导者》《新任管理者》《卓越客户服务》等多系列课程,通过教练辅导、团队引导等形式进行员工培训,累计培训近200期。

☑ 钓鱼台美高梅集团(中美合资)旗下酒店在岗人才精细化辅导项目

结果:参与酒店开业前的内审和试运行,确保酒店开业前达到集团规定运营标准;不定期进行在岗培训检查,对培训开展情况进行反馈与引导,确保员工人均每月达到10 小时的培训要求,持续提升在岗员工的服务水准与工作效能。

教练式引导:运用团队教练、引导、沙盘等多种技术激发团队的内在智慧和潜能,促进团队的自我觉察与学习反思,促动团队成员乐于分享、主动担责,以“引导 交互式分小组研讨 演练 教练反馈 反思与总结”为核心。

工作坊现场解决:通过工作坊的形式,针对企业当下的问题促进团队群策群力,主动探寻解决办法,最终促进团队目标的达成,现场即共识出可落地的行动方案,帮助团队提升绩效与彼此合作。

轻松互动,全程参与:课堂现场氛围轻松自在,形式多样,通过丰富的互动与沟通,让学员乐于全程参与到课程中来。

吴雅澜服务客户

英特尔、京东方、国家电网、绿地地产、四川省某税务局、四川邮政、中国电信、中原消费金融、四川贝美、好未来教育、锦欣生殖集团、锦欣医疗集团、西囡妇科医院、河北省某市政府、豪生酒店、铂尔曼酒店、钓鱼台酒店、锦江酒店、唐源电气、百年人寿、台湾永达理保险、大都会保险、曜能量文化传播、9号星系定制旅行、阿克苏诺贝尔等

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